Операционка в бизнесе что это
Перейти к содержимому

Операционка в бизнесе что это

  • автор:

Операционка в бизнесе. Как выйти из рутины и заняться стратегией?

Это самый популярный вопрос! Начну с того, что важно определиться с понятием, что же такое операционка?

Для кого-то это рутина, для кого-то — работа с клиентами, а для кого-то — заполнение отчетов, статистика и показатели.

Операционка — это регулярные действия, в рамках которых вы выполняете какую-то задачу.

В моем понимании операционка есть везде и у всех и для каждого периода развития компании свой набор операционных действий. Поэтому на вопрос, что нужно сделать, чтобы выйти из-за операционки, я ответа не знаю.

Но могу точно сказать, что нужно делать исходя из этапов развития вашей компании, на что стоит обратить внимание и какие операционные задачи необходимо решать.

1) В начале пути ваша компания, как некая тусовка, а собственник — “затычка” во всех дырках, основной и главный пожарный.

Он тушит там, где горит: звонит, клиентам, пишет отчеты и нанимает людей.

В этой тусовке нет еще никакой системы. Что-то делается, что-то получается, какие-то деньги идут, какие-то планы стоят, но системы нет

2) Фаза систематизации

Когда тусовка растет, становится невозможно работать хаотично, приходится разбираться в правилах игры.

Хотите вы этого или нет, но для того, чтобы перейти на следующий уровень развития и масштабироваться, вам 100% придется проходить путь систематизации.

Я не знаю компаний, где можно было бы масштабировать бессистемный бизнес.

Так вот на этапе систематизации появляются некие правила и показатели, которые нужно контролировать и обеспечивать собственнику.

3) Активный рост

Когда у вас уже системный бизнес, и вы четко понимаете, как он работает, масштабируйте его!

На этом этапе собственник обычно управляет уже бОльшей стратегией.

Здесь внедряются, люди, которые следят, чтобы система, которую построили ранее, работала эффективно и не сбоила.

. Запомните, собственнику нужно заниматься стратегией.

Если же он постоянно затыкает дырки и тушит очередной срочный пожар, то процесс систематизации может затянуться на годы.

Почему я рекомендую приглашать в период систематизации бизнеса экспертов? (например, меня)

У нас есть опыт и понимание как выстроить эту систему. И данную функцию вы можете делегировать, при этом заниматься стратегией.

Дальше вам остается только поддерживать ее, и вносить своевременные изменения в зависимости от меняющихся условий во вне и внутри компании.

Для того, чтобы понимать находитесь ли вы на своем месте, делаете ли свои операционные задачи и выполняете ли свой функционал,

я рекомендую проводить аудит и анализировать, что должен делать руководитель, а что может делегировать?

Я это делаю раз в квартал. Выписываю функции и задачи, которые решаю, смотрю, что я могу делегировать, а какие новые процессы взять. Вот он, путь к развитию.

Люди очень часто застревают в текущей работе. Это большая ошибка. Поэтому нужно понимать, что у собственников должна быть прогрессирующая энергия.

Выстроили команду, минимально понимаете, как работать с клиентами? Отлично! Идем на следующий шаг. А если остаетесь на той же позиции, вы просто перегорите.

Я рассказывала историю о потом, как чуть не погубила свой бизнес, когда остановилась в развитии. Я потеряла цель и не понимала, как двигаться дальше.

Всегда нужно видеть следующий шаг!

Ну и на что еще хочу обратить внимание?

Когда вы делегируете какие-то задачи, вас сильно ломает и хочется вернуться назад. Было? Думаю, да.

Период перехода он такой, непонятный. Ясно, что нужно двигаться к систематизации, а что это такое, что с этим делать и как все это выстроить — ХЗ.

Соответственно, надо отказаться от того, что делали, чтобы высвободить время на изучение процесса. Вы, так и не понимаете, что делать, начинаете закрываться рутиной, конечно времени на систематизацию не остается.

Понимаете, это замкнутый круг? Вы как белка в колесе бегаете за хвостом. А результата нет.

Что еще происходит?

Включается очень сильный гиперконтроль, потому что лучше вас никто не сделает, энергия уходит.

Если вы правильно внедрили систему, по которой оцениваете своих сотрудников, вам не нужно волноваться за результат.

Завершая эту статью, хочу пожелать спокойно отпускать процессы и брать на себя ответственность за новые, потому что никто не отвечает за развитие компании так, как собственник.

Если вы не развиваетесь, не делайте сами шаги там, где страшно, то также будут действовать ваши люди.

Стратегия и план развития компании это исключительно задача собственника. Согласны? Интересно ваше мнение.

Шаг 1

Если в компании всего пять человек, скорее всего, вы помните обязанности каждого. Но если сотрудников несколько десятков, то вы знаете, как устроены отделы компании, а вот в их работу детально погружены руководители уровнем ниже. Это нужно исправить, чтобы оптимизировать бизнес-процессы, избежать ситуаций «все делают всё» или «руководитель делает всё», а также понять, каких специалистов не хватает в организации.

Проговорить бизнес-процессы недостаточно: всё нужно зафиксировать документально. Это может быть список или блок-схема.

На примере салона красоты разберём, какими могут быть процессы в организации по степени влияния на её деятельность:

  • Основные — создают товар или услугу. Например, обслуживание клиентов: маникюр, стрижка, запись на процедуру.
  • Вспомогательные — поддерживают основные бизнес-процессы. Уборка помещения, закупка и доставка расходных материалов.
  • Процессы управления и развития. К ним можно отнести оценку качества услуг, продвижение салона, мониторинг рынка для внедрения новых товаров и услуг.

Шаг 2

Для каждого процесса определите следующие показатели:

  • Границы, т. е. с какого события процесс начинается и каким результатом заканчивается.
  • Участников. Например, в процессе записи клиента задействован администратор салона.
  • Лицо, которое отвечает за эффективность и результативность процесса, но вмешивается только в случае отклонения.

Например, процесс найма новых мастеров будет выглядеть так:

Всю полученную информацию лучше хранить в одном месте и предоставить доступ каждому сотруднику. Карта бизнес-процессов наглядно продемонстрирует, как связаны действия разных сотрудников; где есть риск так называемого бутылочного горлышка, ситуации, когда ограничение пропускной способности одного процесса приводит к ограничению работы всей системы; к кому необходимо обращаться при сбоях в работе и в каких случаях для решения вопроса нужно привлечь собственника.

Шаг 3

Выберите инструменты для управления компанией

Это может быть как таблица Excel, так и ERP-система — программное обеспечение для планирования ресурсов и организации производства предприятия. Подобрать подходящий инструмент поможет карта бизнес-процессов.

Главное — избежать дублирования. Лучше выбрать одну систему, функциональность которой полностью подходит для вашей ситуации.

Шаг 4

Составьте план развития бизнеса

Одна из задач собственника бизнеса — планировать доходы и расходы компании. Для этого надо определить контрольные точки предприятия. Это могут быть показатели по прибыли, выручке, расходам, росту активов, дебиторскими задолженностями, финансовым займам. По каждому из показателей нужно составить план на определенный период и обсудить его с командой.

В идеале прежде, чем полностью отойти от операционного управления, нужно отслеживать динамику на протяжении 6–12 месяцев. Если цифры совпадают или близки к запланированным, значит, система работает. Если план не реализуется и динамика отрицательная, выходить из «операционки» стоит после того, как показатели нормализуются.

Шаг 5

Обеспечьте себе доступ к отчётности и другим данным

У вас всегда должна быть возможность посмотреть отчёт о движении денежных средств, бухгалтерский баланс и управленческую отчётность (информацию о результатах работы, капитале, расходах и доходах компании). А чтобы команда работала эффективнее и своевременно предоставляла данные по клиентам, можно внедрить автоматизированные CRM-системы.

Шаг 6

Постройте систему найма и обучения новых сотрудников

Начальники отделов или руководители проектов должны понимать и самостоятельно решать, кто им нужен и могут ли они позволить финансово закрыть ставку.

Погружение новых сотрудников в работу также должно происходить без участия собственника. Нужно назначить ответственных за вводный инструктаж, обучение и объяснение бизнес-процессов. Лучше всего такую задачу делегировать HR-специалисту и непосредственному руководителю новичка.

А вот отстраняться от поиска ключевых сотрудников компании, например главного бухгалтера или коммерческого директора, не стоит.

Шаг 7

Сформулируйте ценности компании и создайте корпоративную культуру

Сформулируйте миссию, приоритеты, ценности компании, продумайте позиционирование, а потом поручите HR-специалисту задачу донести всё это до сотрудников или сделайте сами. Это шаг к минимизации конфликтных ситуаций как внутри коллектива, так и во внешней среде. Основные принципы корпоративной культуры также лучше зафиксировать документально.

Шаг 8

Найдите преемника

Нового управленца команда должна не только принять, но и воспринимать как лидера. Наиболее безболезненный вариант — вырастить его внутри компании. К такому человеку коллектив уже привык, он проверен в работе, и процесс адаптации завершится быстрее.

Другой вариант — пригласить со стороны менеджера, который разделяет ценности компании. Кроме того, ему должна быть близка ваша манера ведения бизнеса. Если сотрудники привыкли к лояльному руководителю, то введение жёсткой системы штрафов приведёт к недовольству и массовым увольнениям.

Коротко

1

Определите цель ухода от выполнения повседневных задач: хотите ли вы сосредоточиться на стратегии или просто уделять работе меньше времени без рисков для бизнеса.

1

Опишите функционирование предприятия изнутри. Зафиксируйте это в документах и дайте доступ к информации всем сотрудникам.

1

Выберите инструменты для управления компанией и обеспечьте себе беспрепятственный доступ к отчётности в любое время без посторонней помощи.

1

До выхода из операционного управления убедитесь, что бизнес стабилен. Для этого отслеживайте динамику в течение 6–12 месяцев.

1

Определите место компании на рынке, её ценности, миссию и приоритеты.

1

Найдите преемника внутри команды или привлеките специалиста со стороны.

Масштабирование бизнеса и операционка. Что нужно знать, чтобы не улететь в пропасть

Масштабирование бизнеса и операционка. Что нужно знать, чтобы не улететь в пропасть

В современном мире бизнес является одной из самых перспективных и востребованных сфер деятельности. Однако, чтобы добиться роста прибыли и выставления фокусов в своем бизнесе, необходимо иметь хорошую операционку. Ведь только тогда бизнес будет работать как часы.

Операционка — это то, как бизнес функционирует на практике. Она включает в себя все операционные процессы, которые происходят в компании. От этого зависит не только стабильность и прибыльность бизнеса, но и его скорость роста.

Масштабирование бизнеса — это стратегия, которая позволяет увеличивать объемы производства или предоставления услуг с целью увеличения прибыли. Однако, масштабирование бизнеса требует ответственного и взвешенного подхода. Быстрые темпы роста могут привести к потере контроля над процессами и, в конечном счете, к провалу.

Одним из ключевых моментов в операционке бизнеса является выставление фокусов. Это означает, что необходимо определить, в каких направлениях компания будет развиваться и какие цели она будет преследовать. Выставление фокусов позволяет сосредоточить ресурсы и усилия на достижении конкретных результатов.

Важным аспектом при масштабировании бизнеса является ответственность. Расширение компании требует большего управления и контроля. Необходимо быть готовым к новым вызовам и проблемам, которые могут возникнуть в процессе развития. Ответственность поможет избежать неожиданных ситуаций и сохранить стабильность бизнеса.

Стабильность — это важный фактор в операционке и масштабировании бизнеса. Компания должна иметь надежную и эффективную систему управления, чтобы обеспечить стабильность процессов и достичь поставленных целей. Без стабильности бизнес может потерять клиентов и рыночную позицию.

Наконец, прибыль — это главная цель масштабирования бизнеса. Увеличение объемов производства или предоставления услуг должно привести к увеличению прибыли компании. Прибыльность является главным показателем успешности бизнеса и его конкурентоспособности на рынке.

Масштабирование бизнеса и операционка — это сложные и важные процессы, которые требуют внимания и усилий со стороны предпринимателя. Выставление фокусов, ответственность, стабильность и прибыль — это ключевые аспекты, которые необходимо учитывать при масштабировании бизнеса. Хорошая операционка поможет бизнесу работать как часы и достигать поставленных целей.

Операционная деятельность предприятия: что это такое, определение, виды

Бобков Олег

Налог на прибыль

Под операционной деятельностью (ОД) предприятия или организации понимается основная работа компании, ради которой и создавался бизнес в целом. В предпринимательстве важно всегда следить за развитием рынка, нововведениями в своей области для принятия своевременных соответствующих мер, которые помогут сохранить динамику развития. В конечном счете так называемая «операционка» и является основным двигателем прогресса бизнеса.

Общее представление

  • Главный компонент всей организации. На ее балансе значительная часть всех активов, которые идут непосредственно на обслуживание определенной категории.
  • Приоритетное направление, если имеются другие, то они не конкурируют, а лишь дополняют ее.
  • Оценка стадий жизненного цикла компании рассчитывается исходя из показаний эффективности ОД.
  • Хозяйственные операции по ОД регулярные, их частота самая высокая.
  • Потребляется большой объем живого труда.

Операционные задачи (ОД) предприятия — это любая деятельность, которая приносит прибыль, кроме финансовой и инвестиционной.

Виды

Направления непосредственно связаны со спецификой самого бизнеса. Все имеющиеся разновидности прописаны в ЕГРЮЛ или ЕГРИП, если компания зарегистрирована как ИП или ООО. Те типы, которые не указаны в данных списках, относятся к финансовой и инвестиционной деятельности.

Организации, находящиеся в разных сферах бизнеса, могут причисляться к различным группам. В качестве примера рассмотрим выдачу кредита: для производственной компании этот процесс будет являться финансовой деятельностью, а для, скажем, банка — операционной. Аналогично будет рассматриваться строительство капитального объекта для финансово-кредитных организаций.

Сфера бизнеса определяет значимые виды ресурсов, которые отвечают за ОД. У сферы услуг это сотрудники, для финансовых организаций — деньги, для предприятий может выступать сырье, оборудование или материалы.

Проценты и дивиденды

ОД банков

У кредитно-финансовых организаций имеется особый вид дохода, ведь главный объект такой деятельности — деньги. Разновидности операционки для банков:

  • открытие, ведение и закрытие банковских счетов, карт и пр. для физических и юридических лиц;
  • операции с ценными бумагами;
  • выдача кредитных продуктов;
  • привлечение финансов в качестве вкладов;
  • обмен валюты;
  • расчетно-кассовое обслуживание.

Приоритетное направление для финансовых компаний — внутренний денежный контроль, который обеспечивают сотрудники. Они занимаются взаимодействием с клиентами, ведут документацию, проводят операции по счетам и т.д.

ОД предприятия

В этой разновидности участвуют все ресурсы, обеспечивающие производственный процесс совместно с продажей товара потребителю. Рабочим циклом является отрезок времени, за который сырье было запущено в работу и перешло в готовую продукцию. Чем быстрее происходит данный промежуток, тем больший объем продуктов/товаров выпускается.

В ОД компании входит:

  • закуп сырья и дополнительных расходных материалов;
  • аренда здания;
  • оплата коммунальных услуг по квитанциям;
  • заработная плата сотрудников;
  • логистика;
  • реклама;
  • налоги;
  • выручка.

Финансовая деятельность

Но в данную категорию нельзя включать:

  • ремонт помещения;
  • создание сайта;
  • приобретение станков и оборудования;
  • и т.д.

В ОД предприятия включаются ресурсы, обеспечивающие работу компании каждый день. То есть для общепита покупка продуктов является операционной деятельностью, а приобретение плит и столов — инвестиционной, потому что данные ресурсы будут использоваться продолжительное время.

Производство – это вид ОД, нацеленный только на создание готовой продукции с последующей передачей ее потребителю.

Если компания относится к сфере услуг, то основной ресурс — наемные сотрудники. В ОД данной фирмы входит:

  • оплата труда;
  • аренда помещения;
  • реклама;
  • услуги связи;
  • налоги и сборы;
  • и т.д.

Нельзя приписывать к ОД:

  • обновление инструмента, техники;
  • создание логотипа;
  • и т.д.

Готовые решения для всех направлений

Ускорьте работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Учреждения

Повысьте точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Повысьте эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Стать партнером

Получение статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов.

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Движения финансов

Денежный поток — это данные о перемещении денег внутри фирмы в связи с ведением основного бизнеса. К ним относятся:

  • выручка от реализации;
  • гонорары;
  • арендная плата.

Расходы — выплаты поставщикам, зарплаты и налоги. Эти показатели формируют прибыль от ОД. Обозначается поток CFO и рассчитывается по утвержденной формуле:

EBIT – Н + А ± ИОК, где:
  • EBIT – прибыль без расходов;
  • Н – налоги;
  • А – амортизация;
  • ИОК – изменение оборотного капитала.

CFO учитывается в менеджменте и может иметь как положительное значение (приток денег в фирму), так и отрицательное (иногда это говорит о стадии развития компании, когда большая часть средств уходит на закупку оборудования и пр.).

Инвестиционная деятельность

Исходя из этого, денежный поток от операционной деятельности анализируется совместно с показателем чистой прибыли. И возможны только 4 варианта развития событий:

  • Имеется прибыль, денежный поток в плюсе — все стабильно.
  • Есть доход, но компания все равно в минусе — неэффективное управление ресурсами. Возможны неликвидные остатки на складах.
  • Прибыли нет, имеется убыток, а поток в плюсе. Означает, что компания находится на стадии развития или фирма нерентабельна и имеет доход только сезонно.
  • Кризис в бизнесе наступает в момент минусовых показателей обеих характеристик.

Основные показательные факторы

Эффективность целевого бизнеса рассчитывается исходя из следующих параметров:

  • Коэффициент операционных активов. Показывает, что можно исключить, не нарушив производственные возможности. Считается как отношение активов от операций к общему объему.
  • Коэффициент прибыли на одного работника. Используется только в том случае, если эффективность работника влияет на рентабельность. Помогает анализировать эффективность продаж каждого сотрудника. Рассчитывается из отношения активов к количеству трудоустроенных граждан.
  • Продолжительность цикла. Характеризуется время с начала приобретения сырья до получения товара потребителями. Расчет происходит из сложения продолжительности всего цикла и дебиторской задолженности. Если показатель минимален, то фирма быстрее проводит обороты денежных средств и вкладывает суммы в новое производство.
  • Рентабельность производства. Рассчитывается как отношение прибыли к среднегодовой сумме основных средств и оборотных активов. Показывает размер прибыли с каждого рубля, вложенного в себестоимость.

Потоки денежных средств

Чем отличаются операционная, инвестиционная и финансовая деятельность и что к ним относится

Основные показатели и характеристика каждого вида указаны в таблице ниже:

Вспомогательные задачи. К ним относятся формирование и распределение установочного капитала, получение кредита, выплаты дивидендов и другие операции, которые несут изменения в капитале.

Перераспределение средств и осуществление платежей.

Деятельность является вспомогательной. Это долгосрочные капиталовложения в другие фирмы или в собственную, но во внеоборотные активы.

Расширение предприятия, модернизация и привлечение дополнительных доходов на долгосрочный период.

Операционная работа — это, как было сказано ранее, основная и приносит большую часть дохода от ежедневной работы.

Все три вида взаимосвязаны между собой и участвуют в финансировании друг друга. Например, для выплаты заработной платы, фирма может оформить кредит.

Основные задачи

Цель ОД любой организации — выявление нужд для жизнеспособности и дальнейшего усовершенствования.

К примеру, вы хотите открыть компанию, предоставляющую услуги погрузочно-разгрузочных работ. Сюда входит:

  • аренда помещения;
  • выплаты заработной платы;
  • реклама;
  • связь.

Из вышесказанного можно сделать вывод, ОД — основа хозяйственной деятельности компании. При нерентабельности бизнеса организация быстро обанкротится и уйдет с рынка.

Производственный цикл предприятия

Это промежуток, за который товар будет произведен или выполнена услуга, начиная с запуска сырья до выхода готового продукта. Его расчет обязателен для грамотного планирования развития фирмы.

На него влияют несколько факторов:

  • технологический (оборудование, его скорость и пр.);
  • экономический (нужность товара потребителю, его стоимость);
  • организационный (как работает команда, настроена ли логистика и пр.).

Основные виды ресурсов

Чем меньше этот коэффициент, тем больше денежных средств возвращается обратно и снова поступает в оборот.

На данный промежуток влияют основные факторы:

  • способ сборки;
  • уровень заработной платы;
  • предоставляемые условия труда;
  • автоматизированность оборудования;
  • и пр.

При точном показателе длительности всего цикла можно расширить производится, отказаться от нескольких этапов, развивать бизнес.

Производство — это вид операционной деятельности, направленной на преобразование исходных материалов в конечную продукцию и её реализацию, а также формирование мощности, которая представляет собой максимальное число продуктов на выходе за определенный промежуток времени.

Схема формирования прибыли

Рассмотрим более подробно, как это выглядит, на рисунке:

Схема формирования прибыли предприятия

Последовательность этапов

Если разбирать операционную деятельность корпорации по ступеням, то это будет выглядеть следующим образом:

  1. Закупка материалов для производства и его контроль. Бухгалтеры составляют анализы и отчеты по прибыли, убыткам. Важно отслеживать норму ресурсов, так как при нехватке увеличится период производства, а при избытке — случится нерациональное использование материалов.
  2. Показатели с первой стадии пересчитываются. Происходит расчет чистого дохода. Рассматриваются потребности в новом или дополнительном оборудовании.
  3. По итогам двух этапов составляется план управления по организации работы фирмы.

Каждый шаг может стать стать автоматизированными при подключении операционной системы к вашему бизнесу. Благодаря этому, вы получите преимущества:

  • исключите фактор человеческой ошибки;
  • нужные показатели всегда под рукой;
  • возможность корректировки событий на будущее;
  • сокращение персонала;
  • сокращение расходов.

Последовательность этапов

Основные виды ресурсов

Ресурсами являются факторы производства, необходимые для нормального функционирования процессов и развития бизнеса. Они подразделяются на:

  • Недостаточные. В том случае, если мощность менее, чем требуется. Например, устаревшее оборудование, не квалифицированный персонал и пр.
  • Ограниченные. То есть производство не выходит за рамки определенных действий. Например, на заводе происходит только сборка, а запчасти поступают со всех регионов страны.
  • Избыточные. Выдается больше товара или имеется возможность производить дополнительные, но потребности в этом нет.

Финансовые потоки

Таковыми являются все движения средств внутри предприятия от официальной деятельности. В данную категорию также входят проценты и дивиденды.

Готовые решения для всех направлений

Ускорьте работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Учреждения

Повысьте точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Повысьте эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Стать партнером

Получение статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов.

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Движение оборотных активов

Процесс проходит в несколько этапов:

  1. Имеющийся капитал вкладывается в закупку расходных материалов и необходимого сырья для начала производства.
  2. Первоначальный этап создания товара. При этом он еще не завершен.
  3. Завершительный этап производства продукции.
  4. Транспортировка и реализация потребителям.
  5. Проданный товар снова становится капиталом.

Инвестиции

Это направление позволяет компании полноценное развиваться. В качестве примеров можно привести вложения в:

  • приобретение портфелей;
  • инвестиции научных разработок и стартапов.

Последний пункт более выгоден. Он позволяет расширять границы и переходить на другие рынки, соответственно получать прибыль.

 Схема формирования

Финансы

Это направление представляет собой инвестирование на короткий промежуток времени. В качестве примера можно привести облигации или выпуск ценных бумаг.

Проведение анализа проходит за несколько раз. На каждом этапе происходит пересчет, выявление несоответствий и полный контроль за всеми финансовыми средствами:

  • Предварительный. Изучает все нюансы в законодательстве.
  • Текущая операционная деятельность проводит анализ.
  • В дальнейшем проверяются расходы и доходы, выявляются нарушения.

Этот этап можно упростить, настроив автоматизированную систему управления. Именно программное обеспечение позволит проводить полный контроль и не перепроверять документы. ПО в автоматическом режиме производит все расчеты и предоставляет результат.

Проценты и дивиденды

Достаточно популярный способ для получения дополнительной прибыли, которые входят в денежные потоки ОД. Первоначально нужно разобраться в понятиях и распределить данные доходы:

  • Дивиденды являются частью прибыли, которая начисляются всем владельцам (акционерам). Счет открывается у брокера. Деньги можно вывести на любую банковскую карту.
  • Проценты тоже являются доходом, но это долгосрочные вложения, в виде примера выступает вклад.

Каждая фирма, существующая на рынке, старается увеличить обороты средств не кредитными продуктами.

Производственный цикл

Налог на прибыль

В любом бизнесе этому критерию уделяется особое внимание . Это обязательная статья расходов для каждого предприятия. При отсутствии выплат в государственные органы вам будут наложены пени и штрафы. Как итог, налоговики могут подать в суд на признание банкротом, если накопится большая сумма задолженности.

Налог на прибыль равняется 20 % от всей выручки. Рассмотрим на примере. Ваша чистая прибыль составила 50 тысяч рублей. От этой суммы необходимо оплатить государству 20 %, в данном случае — это 10 тысяч рублей.

Заключение

Итак, в этой статье мы рассмотрели определение понятия текущая операционная деятельность компании/предприятия/корпорации, узнали, что это такое, что в нее входит, какие существуют виды работ. Знания операционной деятельности позволит грамотно контролировать расходы и доходы и вести вперед бизнес. Важно понимать основные аспекты, благодаря которым у вас получится держать баланс и спокойно продвигаться вперед. При неграмотном расчете всех показателей вы останетесь в минусе.

Чтобы решить проблему рутинных задач на производстве, воспользуйтесь мобильной автоматизацией от компании «Клеверенс». Большой опыт и продолжительная работа в этом направлении позволяет дать уверенность в завтрашнем дне и избавить от рисков. Для уточнения деталей и разновидности программного обеспечения, перейдите официальный сайт. Мы предлагаем лояльные требования к сотрудничеству, чем поможем вам наладить и нормализовать все процессы, которые необходимы для производства. Выбирайте подходящий софт и оборудование в соответствии со спецификой вашего бизнеса. Например, если предприятие является торговым, то отлично подойдет ПО «Магазин 15» с терминалом сбора данных – комплект поможет автоматизировать, оптимизировать рабочие места и бизнес-процессы по учету товара в торговой точке.

Операционная деятельность магазина, проекта или корпорации — основа всего бизнеса. Хотите, чтобы дело процветало, не упускайте момент, начните автоматизировать уже сейчас.

Количество показов: 34478

Статьи по схожей тематике

Бизнес-план цветочного магазина: сколько стоит и как открыть торговую точку с нуля и с минимальными вложениями

Бизнес-план цветочного магазина: сколько стоит и как открыть торговую точку с нуля и с минимальными вложениями

Что такое ERP-система простыми словами: расшифровка понятия, примеры и классификация программы для управления предприятия

Что такое ERP-система простыми словами: расшифровка понятия, примеры и классификация программы для управления предприятия

Приемка товаров по количеству и качеству: правила и порядок приема продукции на склад

Приемка товаров по количеству и качеству: правила и порядок приема продукции на склад

Виды упаковки товара: какие бывают варианты и названия - способы, процесс, конструкции и характеристики упаковочных тар для продукции

Виды упаковки товара: какие бывают варианты и названия — способы, процесс, конструкции и характеристики упаковочных тар для продукции

Складской учет в Excel: приход, расход и остаток товаров на складе - примеры, таблицы

Складской учет в Excel: приход, расход и остаток товаров на складе — примеры, таблицы

Что такое WMS-система: как пользоваться программой для управления складом

Что такое WMS-система: как пользоваться программой для управления складом

Складская логистика: управление и оптимизация, определение, задачи, функции, организация на предприятии

Складская логистика: управление и оптимизация, определение, задачи, функции, организация на предприятии

Логистика: что это такое логистическая компания простыми словами — основы, виды, функции и направления

Логистика: что это такое логистическая компания простыми словами — основы, виды, функции и направления

Подписаться на новости

117105, г. Москва, Варшавское шоссе, д. 37А
Отдел продаж: +7 (495) 662 98-03
sales@cleverence.ru

Пн-пт: с 07-00 до 19-00

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *