Презентационный бизнес план это бизнес план который создается
Перейти к содержимому

Презентационный бизнес план это бизнес план который создается

  • автор:

Презентационный бизнес-план

В отличие от предыдущей концепции, презентационная привлекательность очень важна при демонстрации плана потенциальным инвесторам, кредиторам и возможным партнерам. К четкости рабочего бизнес-плана тут должно добавляться соответствующее внешнее оформление, способное представить информацию о компании доступно, понятно и в выгодном свете.

Информационная составляющая также должна быть отформатирована соответствующим образом. Обязательно использование деловой лексики, желательно выдерживать единый стиль изложения документа. Необходимо также помнить, что целевая аудитория в этом случае совершенно не знакома с особенностями финансово-хозяйственной деятельности предприятия и вообще с вашим рынком. Поэтому старайтесь избегать профессиональных терминов или ненавязчиво их расшифровывать, чтобы слушатели всё понимали и не чувствовали себя некомпетентными. Отдельное внимание следует уделить освещению вопросов, связанных с экономической безопасностью предприятия и финансовыми рисками, столь важных для потенциальных инвесторов.

Оформление презентационного бизнес-плана разительно отличается от его рабочего варианта. К нему предъявляются строжайшие требования: качество бумажного носителя и печати должно быть высоким, формат должен быть удобочитаемым, а содержание должно предусматривать схемы, таблицы, графики и иллюстрации. Вообще, будет хорошо, если готовый документ вы распечатаете и еще раз на него критически посмотрите. Вы увидите множество моментов, которые можно и нужно поправить. В конечном итоге, эти мелочи могут иметь решающую роль.

Еще одним важнейшим фактором позитивного восприятия презентационного бизнес-плана является его выдержанность в одном стиле (и содержание, и графики, и даже шрифты) и предельная аккуратность оформления. Каждая ошибка может быть воспринята аудиторией как преднамеренное искажение фактов. Цена случайно ошибки в отражении, к примеру, данных финансовой потребности, может фатально сказаться на мнении потенциальных инвесторов или партнеров.

Электронный бизнес-план

В современном информационном обществе все важные расчеты делаются с использованием компьютеров, специализированных программ для разработки планов. С их помощью оформляются и переводятся в доступную «бумажную» форму разнообразные документы бизнес-планирования. В связи с тем, что все больше специалистов отдает предпочтение электронной форме движения данных, как наиболее быстрой и мобильной, полезно иметь возможность представить свой бизнес-план и с помощью инновационных технологий. Использование презентационного оборудования зачастую значительно не только повышает уровень восприятия предоставляемой информации, но и формирует позитивное отношение к ней. Приобретите готовый набор для презентаций, куда входит очень компактный ноутбук и проектор, плюс экран. Использование современных и удобных технологий так же создаст позитивное к вам отношение со стороны инвесторов.

22.Алгоритм составления бизнес-плана.

Правильный бизнес план является основополагающим документом при начале любой предпринимательской деятельности, так как он позволяет определить идею и пути реализации бизнеса, необходимые вложения и показатели рентабельности.

В экономике и менеджменте нет единого общепринятого шаблона написания бизнес-плана, все они являются единичными и составляются под каждый отдельно взятый старт-ап. Цель бизнес-плана – структурированно отобразить всю информацию о жизненном цикле бизнеса, его составляющих, вывести стоимость проекта, время выхода на точку безубыточности и уровень доходности.

Но, несмотря на индивидуальный процесс написания, есть стандартная структура составления документа, которая содержит следующие основные моменты:

  • Лицевой (титульный) оборот документа, на котором указаны данные учредителей, назван автор проекта, стоимость и суть его;
  • Резюме проекта, подчеркивающее инвестиционную привлекательность;
  • Аналитика рынка;
  • Основная идея проекта и краткое видение реализации;
  • Детальный маркетинговый план;
  • Разработанный производственный план;
  • Полный финансовый план на 3-5 лет;
  • Административно-организационный план;
  • Точный расчет рентабельности проекта;
  • Перечень рисков и гарантий;
  • Список необходимой нормативной документации;
  • Приложения.
  • Название проекта. Например: «Проект создания и развития коммерческой Интернет-радиостанции «Радиоистанция икс».
  • Организационно-правовая форма проекта;
  • Название юридического лица, или ФИО автора проекта, контакты. Если таких лиц несколько, сделать перечень с указанием зон ответственности:
  • Автор проекта: Семенов В.Г., учредитель, автор идеи, тел.: хх-хх-хх Соавторы: Петров Н.Н. (специалист по финансам), тел.: хх-хх-хх Сидорова С.А. (специалист по маркетингу), тел.: хх-хх-хх
  • Стоимость проекта, выраженная в сумме первичного капитала и аннотация проекта. Например: «В представленном документе содержится пошаговый бизнес-план создания и развития в течение трех лет коммерческой Интернет-радиостанции «Радиоистанция икс», стоимость проекта $280 000. Окупаемость проекта 34 месяца».
  • Место, год создания: Москва, 2013г.
  • Краткое описание идеи бизнеса, данные о ее своевременности на рынке, география влияния, срок реализации и окупаемости проекта и уровень его доходности.
  • Факторы, обеспечивающие ожидаемый уровень дохода, конкурентоспособность, жизненный цикл продукта.

Бизнес-план: презентация деловой идеи

В узком смысле слова, бизнес-план – это документ, содержащий описание вашего делового проекта. Его объем в среднем составляет 40-50 страниц, а в сокращенной версии – 14-15 и менее страниц. Бизнес-план является важнейшим инструментом формирования деловых связей компании. С его помощью фирма информирует потенциальных партнеров о своих возможностях и предложениях.

В мировой практике на бизнес-планы приходится значительная доля общего потока деловой информации. В западные венчурные фирмы поступают сотни бизнес-планов в год. Их запрашивают коммерческие банки, индивидуальные инвесторы. Бизнес-план – это средство делового общения в современном бизнесе, стандартная форма передачи деловой информации.

Российские предприниматели не всегда правильно оценивают смысл и значение бизнес-планов, не уделяют им достаточного внимания. Между тем, такой документ постоянно должен быть в готовности. Когда вы направляете своему партнеру деловое предложение, лучше всего его оформить в виде бизнес-плана. Это будет свидетельствовать о серьезности ваших намерений. Установившаяся в мировой деловой практике стандартная структура бизнес-плана гарантирует, что ваш партнер получит всю необходимую информацию в краткой форме.

Особенно негативно недоработки в бизнес-планировании сказываются при контактах с зарубежными партнерами. Неточности в формулировках и деловой схеме проекта ухудшают имидж компании как равноправного партнера иностранной фирмы. В какой-то степени это способно ослабить позиции компании на переговорах. Нередки случаи, когда бизнес-планы изготавливаются в “авральном” режиме. “Сырой” бизнес-план может стать причиной дискомфорта для представителя компании, что также скажется на результатах переговоров.
В то же время, качественный и эффектный бизнес-план свидетельствует о высоком классе компании. Он имеет больше шансов привлечь внимание высоко-поставленных сотрудников банков и компаний, уполномоченных принимать инвестиционные решения.

Бизнес-планы бывают различного формата и назначения. Бизнес-план способен играть роль внутреннего планового документа, выполнять рекламные функции. Он может предназначаться для формирования благоприятного имиджа компании в общественном мнении и прессе. Бизнес-план может служить внутренним целям. Любое серьезное начинание компании – будь то создание своей дочерней фирмы или новых производственных мощностей, требует серьезного обоснования. Бизнес-план – оптимальная форма для такого рода документов. Наконец, в виде бизнес-плана может быть сформулирована долгосрочная программа всего предприятия в целом.

Предпринимателей обычно больше всего волнует вопрос, как с помощью бизнес-плана получить банковский кредит или привлечь инвестиции. Наличия бизнес-плана само по себе недостаточно для получения каких-либо средств. Но и получить кредитные ресурсы без такого документа бывает невозможно. С этого документа начались многие крупнейшие деловые проекты в России и за рубежом. Разработка бизнес-планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что бизнес-планы быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В принципе, в компании всегда должны иметься варианты бизнес-планов, предназначенные для различных адресатов, в зависимости от целей: например, для банка, для со-инвестора, для совместной деятельности и пр. Бизнес-план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка.

Каким должен быть бизнес-план

Бизнес-план должен отвечать определенным стандартным требованиям. Вот несколько рекомендаций. Он должен включать несколько специализированных разделов, перечень которых более или менее стандартен. Типичный бизнес-план может состоять, например, из следующих разделов:
— характеристика отрасли
— исследование и анализ рынка
— экономика предприятия
— план маркетинга и сбыта
— план технической доработки продукции
— управленческая команда
— план привлечения и использования инвестиций
— финансовый план

Бизнес-план вашего предприятия должен быть кратким и лаконичным, легко читаться. Если он написан энергичным, живым языком, то имеется больше шансов привлечь и заинтересовать инвестора. Текст может и должен быть проиллюстрирован графическим материалом и диаграммами.

Бизнес-план можно условно разделить на три основные части. Он должен содержать резюме, основной текст (включающий большинство стандартных разделов) и финансовый план с финансовыми таблицами. Особое внимание следует уделить резюме. Лаконичное описание вашей бизнес-концепции следует привести уже на первой странице резюме. Именно от этого фрагмента во многом зависит, заинтересуется ли проектом ваш потенциальный партнер. Резюме в краткой форме должно повторять содержание всех основных разделов проекта. Здесь целесообразно показать основные выигрышные моменты проекта. В первых трех-пяти абзацах должна содержаться краткая информация о том, кто инициирует проект, что предполагается производить, какие преимущества по отношению к конкурентам имеются, кто будет приобретать вашу продукцию, в каких количествах и по какой цене.

Особым образом необходимо отметить, что именно требуется от партнера или инвестора, и что он получит взамен. Предложение обязательно должно выглядеть привлекательным для него и содержать четкое и недвусмысленное указание на то, в чем заключается выгода инвестора. Об этой “мелкой” детали иногда забывают. Необходимо отдавать себе полный отчет в том, что вы заинтересованы в привлечении инвестиций гораздо больше, чем компания, которой адресован этот документ.

В основной части необходимо дать характеристику продукции и услуг и описание сравнительных преимуществ по отношению к изделиям конкурентов (данные о которых также должны быть приведены). Такое описание не должно являться технической спецификацией продукции. В центре внимания бизнес-плана не инженерные детали, а маркетинговое описание продукции. Она должна удовлетворять определенную потребность потенциального покупателя, вызвать его положительную оценку. Технические характеристики и цифровые данные целесообразно пояснить. У читателя должно сложиться ясное представление об особенностях продукции.

Указания на сравнительные преимущества продукции имеет чрезвычайно важное значение, поскольку они могут быть положены в основу будущей рекламно-сбытовой стратегии, всей деловой концепции предприятия. Уже с самого начала должно быть видно, какие “изюминки” содержатся в проекте, и каким образом преимущества товара должны быть поданы покупателю. Ключевым моментом основной текстовой части типичного бизнес-плана является исследование рынка, его емкости, тенденций и конъюнктуры. В бизнес-плане приводятся данные о сегментации рынка, целевой ориентации и предпочтениях потребителей, особенностях конкуренции и т.д.

Профессора американских школ бизнеса приучают слушателей ясно отвечать на простой, на первый взгляд, вопрос – “кто купит продукцию?”. У многих авторов деловых проектов он вызывает немалые затруднения. Это один из наиболее эффективных и простых тестов качества концепции бизнес-плана. Ответ на него должен быть обоснован и носить конкретный, а не общий характер.

Не следует стремиться представить ваш проект исключительно “в розовых тонах”. Желательна реалистическая оценка основных трудностей, рисков и проблем, с которыми сталкивается или может столкнуться предприниматель и его партнер. Разумеется, негативные факторы не должны “перевешивать” позитивные. Нецелесообразно анализ негативных факторов помещать в начале текста. Важно указать, как они могут быть устранены или нейтрализованы.

Особую проблему представляет вопрос о степени достоверности информации, содержащейся в бизнес-плане. Любая натяжка или неточность может серьезно подорвать доверие к вашему проекту. Помните, что бизнес-план адресован профессионалам.

Естественно, ваши партнеры отдают себе полный отчет в том, что ряд вопросов может представлять коммерческую тайну. Особенно это касается бизнес-планов, направленных на поиск дилерских и дистрибьютерских каналов для сбыта продукции. Дело в том, что в финансовом разделе бизнес-плана должна быть показана структура издержек и основанная на ней проектировка цены. Эти данные обычно конфиденциальны. Каким образом привлекательно и подробно представить свой бизнес, не вдаваясь в конфиденциальную сторону дела?

Вполне достаточно, чтобы издержки имели реалистичную и привычную для Вашего зарубежного партнера структуру. Она должна соответствовать определенным стандартам. В частности, должны найти отражение затраты на управление и сбыт продукции (на Западе на эти статьи часто приходится большая часть структуры цены продукции). В тоже время, данные могут иметь некоторый “резерв” и допускать определенные отклонения в ту и другую сторону. Каждая цифра вашего бизнес-плана не более, чем отправная точка переговоров, в ходе которых стороны придут к соглашению о цене и других условиях контракта.

Бизнес-план является конфиденциальным документом. Упоминание об этом обычно содержится в выходных данных бизнес-плана. Он ориентирован на узкий круг лиц и должен направляться только тем, кому он предназначен. В некоторых случаях представление бизнес-плана предваряется подписанием соглашения о конфиденциальности. Западные стандарты бизнес-планирования содержат ряд моментов, которые пока непривычны для российских предпринимателей. К примеру, иностранному инвестору немаловажно, как и когда проект будет завершен. Дело в том, что в международной деловой практике выход из бизнеса является одним из ключевых элементов концепции проекта. Зарубежный со-инвестор обычно ожидает получить доход не в виде потока дивидендов, а путем продажи своей доли в предприятии (или пакета акций) партнеру или третьему лицу. Эта доля заключает в себе не только и не столько аккумулированные прибыли, сколько прирост оценки стоимости предприятия, обусловленный комплексным действием ряда факторов.

Данная модель пока не устоялась в российской деловой практике. Обычно разрабатываются комбинированные варианты и специальные схемы финансирования. Однако, с точки зрения западного партнера, срок жизни совместного предприятия обычно не превышает 5-7 лет и не выходит за пределы жизненного цикла инвестиционного проекта. Соответственно, весьма желательны предложения о способах выхода из бизнеса зарубежного партнера и возмещении его доли.

Содержание и подача материала бизнес-плана зависит от отрасли, типа продукции и деловой схемы проекта. Очевидно, что бизнес-план выпуска массовой потребительской продукции будет отличаться от плана производства промышленного оборудования. У них будут разные подходы, например, к анализу рынка и способам сбыта продукции. Тем не менее, в целом рекомендуется придерживаться той общей логики делового планирования, которая выработалась в мировой практике и закрепилась в стандартной структуре бизнес-плана.

Финансовый механизм делового проекта

Основой финансовой части бизнес-плана являются три ставшие классическими документа:
— баланс движения денежных средств (cash flow)
— отчет о финансовых результатах (income statement)
— баланс (balance sheet)

В нее включается также отчет о движении фондов (capital plan) и другие документы. В тексте бизнес-плана должно содержаться обоснование параметров, которые положены в основу финансовых проектировок. Речь идет о цене, прогнозе продаж, структуре себестоимости, стоимости основных фондов и амортизации, численности работников и их зарплате, количестве оборотных средств и скорости их движения. Именно эти данные берутся как исходные для плановых расчетов.

В идеале в финансовом плане не должно быть ни одной “новой” цифры – все они должны вытекать из оценок в основных частях бизнес-плана. На базе этих данных разрабатываются варианты графиков капиталовложений, отчета о движении денежных средств, финансового отчета и проектировок баланса. Финансовые проектировки делаются на 5-7 лет вперед. Эффективность проекта должна быть не менее 30-40% годовых. В Юго-Восточной Азии сейчас и 70% – не редкость. Размер банковского процента, который надо предложить банку за кредит, не менее 11-15% годовых в валюте (швейцарские банки предоставляют кредиты под 5-7% годовых – Russian-Switzerland).
Обязательным является обеспечение кредита – в форме залогов. В качестве залогов принимаются, главным образом, высоколиквидные активы и имущество.

Задача автора бизнес-плана – продемонстрировать общую финансовую картину бизнеса предприятия. При этом, она должна быть представлена в основных чертах, без излишней детализации. Необходимо придать ей максимально реалистичный вид. Инвестор должен получить исчерпывающее представление о финансовом механизме проекта. Финансовый план – документ исключительно информативный. Ключевое место в нем занимает баланс движения денежных средств (cash flow). Наши предприниматели еще не научились достаточно эффективно пользоваться этим инструментом. Между тем, он наглядно показывает, какие деньги и когда потребуются, на что они будут направлены и какие ожидаются доходы. Планирование финансовых потоков предприятия является неотъемлемым элементом оперативного планирования бизнеса.

В основу финансового плана кладется “наиболее вероятный” вариант развития бизнеса. Рекомендуется также дать “оптимистичный” и “пессимистичный” сценарий развития проекта. Особого внимания требует анализ возможных слабостей, угроз и рисков проекта. В стандартной структуре бизнес-плана этой теме посвящен специальный раздел.

В зависимости от типа деловой схемы и типа делового партнера акценты могут быть расставлены по-разному. Так, в бизнес-плане, предназначенном для коммерческого банка, особый упор следует сделать на залогах, страховках, гарантиях и поручительствах. Большое значение имеет график платежей в счет банковского процента и погашения основной суммы кредита. Рекомендуется рассмотреть налоговую схему и другие аспекты финансового планирования. Однако банковские структуры могут быть заинтересованы не только в данных об обеспечении кредитов и размере банковского процента. Всестороннее описание проекта может понадобиться банкиру не меньше, чем “долевому” инвестору. Принцип “знай своего клиента” для банков имеет первостепенное значение. Оценка реалистичности предприятия и его соответствие банковским приоритетам могут сыграть решающую роль при выделении кредита. Весьма желательно участие инициатора проекта в его финансировании, поскольку, в глазах инвестора это повышает надежность проекта.

Следует заметить, что для любого партнера важно, имеется ли у вас достаточный опыт в бизнесе по профилю проекта. Поэтому в бизнес-плане надо отразить ваши успехи, обрисовать предысторию вашего бизнеса. Обязательно следует привести данные о подписанных контрактах или поступивших заявках, а также о результатах переговоров с потенциальными покупателями. Для бизнес-плана по организации сотрудничества на базе соглашения о совместной деятельности большое значение имеет график перечисления доходов. При ориентации на соглашение о разделе продукции необходимы четкие предложения о доле партнера и объеме выпуска продукции, расчетных и рыночных ценах и т.д.

Иностранный инвестор подвергнет ваш бизнес-план всестороннему анализу. Особенно пристально он изучит данные об управленческой команде и наличии соответствующего опыта. Необходимо помнить, что личному фактору в современном бизнесе придается исключительно большое значение.

Каким бизнес-план быть не должен

Он не должен быть наукообразным, излишне многословным и узкоспециальным. Следует избегать некоторых типичных ошибок. В частности, необходимо показать участие инициатора проекта в финансировании капиталовложений. Для инвестора это – дополнительная гарантия успеха и свидетельство серьезности намерений авторов бизнес-плана. Чем больше доля инициатора проекта в его финансировании, тем выше шансы привлечь инвестора или кредитора.

К сожалению, в бизнес-планах российских компаний все еще часто встречаются расхождения между статистическими данными в различных частях плана. В качественном бизнес-плане каждая цифра должна быть продумана и обоснована. В этом случае у вас не возникнет дополнительных трудностей на переговорах с деловым партнером или инвестором.

Как добиться успеха

Возможность получения средств зависит не только от качества вашего бизнес-плана, но и от множества других факторов. Бизнес-план это элемент стратегии, важное звено в усилиях по поиску деловых партнеров инвестиций и новых возможностей для бизнеса. Решающим для банков является не бизнес-план, хотя его запрашивают многие банки, а обеспечение кредита, финансовое состояние предприятия и т.д. Кредиты выдаются, главным образом, клиентам банка, да и то не всем, а только выгодным и перспективным.

Тем не менее, получение кредита с помощью бизнес-плана не является безнадежным делом. Эффектный бизнес-план способен привлечь внимание руководства банка. Желательно заранее знать приоритеты кредитора. Банки охотнее кредитуют те предприятия, где у них есть позитивный опыт сотрудничества и профессиональные связи. Главное здесь – обеспечить дополнительные стимулы для участия банка в предлагаемом проекте. Он должен обеспечивать не только текущие выгоды, но и преимущества стратегического плана. При разработке серьезного проекта вы должны сформулировать предложения по долгосрочному альянсу с вашим партнером. Такой подход соответствует сложившейся мировой практике. В современном бизнесе стратегические партнерства стали весьма характерной формой делового сотрудничества.

Имеется большое число примеров, когда бизнес-план стал прологом к успешному проекту. В связи с этим, особое значение приобретают не только технико-экономические аспекты проекта, но и личные качества тех, кто за ним стоит. Персональный фактор и взаимное доверие играют огромную роль в современном бизнесе. В связи с этим необходимо добиться, чтобы в бизнес-плане чувствовалась индивидуальность бизнесмена, его персональный деловой стиль.

Разработка делового проекта – исключительно ответственная фаза коммерческого предприятия. Ошибка на проектной стадии может обернуться большими потерями. Затраты на проектные исследования составляют 3-5, а то и 10% стоимости капиталовложений. Искусство проектных исследований находится у нас в начальной стадии развития. Всестороннюю оценку проекта способны дать представители крупнейших аудиторских и консультационных компаний или банков. Однако необходимо найти “свой” банк или “своего” консультанта.
Необходимо учитывать, что консультационные компании имеют определенные профиль и специализацию, профессиональные интересы. Многое зависит и от конкретного специалиста или менеджера. Работа с консультационной фирмой требует доверия, слаженности и большого взаимопонимания. Наладить такое сотрудничество – это тоже искусство. И владеть им должны руководители российских компаний.

Еще одна группа проблем связана с необходимостью разработки бизнес-планов для специализированных финансовых и инвестиционных структур. В такой популярной “страховой” юрисдикции, как Теркс и Кайкос, бизнес-план является обязательным условием выдачи страховой лицензии. Причем ее характер во многом будет определяться конкретными особенностями делового проекта. Бизнес-план банка может понадобиться при получении банковской лицензии, открытии филиала или представительства. Чтобы открыть корреспондентский счет в хорошем иностранном банке также требуется банковский бизнес-план.

Бизнес-план для финансовых структур существенно отличается от обычного документа такого рода. Его особенности связаны с особенностями маркетинга финансовых услуг и структуры финансовых потоков. В банковских бизнес-планах также требуется три базовых документа – баланс денежных ресурсов, финансового отчет и баланс банка. Однако выглядят они совершенно иначе. Денежный баланс не содержит привычных для обычного предприятия статей расходов и доходов. Внимание сфокусировано на процентных и непроцентных доходах и расходах. У банка особый продукт – банковские услуги. Свою специфику имеет подход к маркетингу, к сегментации рынков, рискам и оценке устойчивости. Банковский баланс также документ весьма специфический. Качественный бизнес-план банка должен не только учитывать эту специфику, но и соответствовать международным стандартам банковской деятельности.

Как подготовить питч-презентацию для инвестора: советы бизнесменам

Вам предстоит презентовать бизнес-план или продукт перед инвесторами или выступить на конкурсе бизнес-проектов? Но у вас мало опыта и вы не знаете, с чего начать? Перед вами — пошаговая инструкция по созданию наглядной и убедительной презентации своих бизнес-идей.

Оформляем бизнес-план: почему это важно

Бизнес-план — программный документ, который описывает ваш продукт, его сильные и слабые стороны, организацию процессов, рынок сбыта и планы по развитию.

Однако, чтобы проект реализовать, недостаточно одного бизнес-плана на бумаге, необходимо привлечь к нему внимание — грамотно презентовать перед инвесторами. В данном контексте под инвестором мы можем понимать и внутренних заказчиков, если, к примеру, вы питаете продукт внутри корпорации. Поэтому от того, насколько профессионально вы подготовитесь к выступлению, будет зависеть будущее вашего бизнеса.

Формат питч-презентации предполагает представление своего продукта перед инвесторами за небольшой промежуток времени. За 3−5 минут вам будет нужно донести самую суть проекта, убедить в своих конкурентных преимуществах и запомниться. Вывести инвестора на диалог и завоевать его доверие. Для этого необходимо заранее подготовить тезисы выступления, продумать структуру питча и затем уже приступить к оформлению презентации.

Бизнес-планирование: зачем нужен, и как составить бизнес-план

Одной из важных начальных частей владения бизнесом является обеспечение финансирования. Есть много способов сделать это: через банки, кредитные компании, государственные гранты и инвесторов, и это лишь некоторые из них. Нужно получить достаточно денег, чтобы покрыть расходы на запуск бизнеса и обеспечить себе возможность добиться успеха. Чтобы привлечь инвесторов, необходимо проиллюстрировать, почему именно ваша компания добьется успеха, предложив подробный бизнес-план для решения любых проблем.

Что такое бизнес-план?

  • резюме
  • описание отрасли и компании
  • описание продукции, товаров и услуг
  • организационный план
  • план продаж и маркетинг
  • план производства
  • финансово-экономические расчеты
  • оценка эффективности проекта
  • гарантии и риски компании
  • приложения
  • презентационные материалы

Зачем нужен бизнес-план?

Бизнес-план служит дорожной картой для определения будущего бизнеса. Разработка этого важного документа требует тщательного анализа деятельности бизнеса и всей отрасли в целом, чтобы точно представить ее внутреннюю и внешнюю ситуацию.
Несмотря на то, что разработка бизнес-плана требует много времени и усилий, она имеет важное значение. Это заставляет предпринимателей критически относиться к каждому аспекту предлагаемого предприятия и всем его шансам на успех, а также служит руководством в первые годы существования предприятия. Потенциальные кредиторы и инвесторы используют бизнес-план, чтобы определить, хотят ли они финансировать предприятие.

Типы бизнес-планов

Бизнес-план для банка

Бизнес-план для банка включает в себя все элементы бизнес-планирования, с которыми должен ознакомиться сотрудник банковского кредитного отдела, прежде чем подписывать финансирование. Этот план фокусируется на профессионально разработанных финансовых показателях, призванных показать способность успешно погасить банковский кредит. Банковский бизнес-план идеально подходит для тех, кто ищет традиционное банковское финансирование или хочет получить кредит для управления малым бизнесом.

Бизнес-план для инвесторов

При составлении бизнес-плана для инвесторов демонстрируют рентабельность инвестиций (ROI) и представляют убедительное описание опыта, приверженности и деловой хватки руководителей компании. Этот план призван вселить в инвесторов чувство уверенности, а также заинтересовать их тем, что может предложить компания. Бизнес-план для инвесторов подходит для тех, кто ищет финансирование бизнес-проекта, закроет дефицит операционных затрат и окажет помощь по развитию инвестиционного проекта в рамках консультирования.

Бизнес-план для получения гранта

Бизнес-план для получения гранта – обязательное условие для получения денежной дотации на открытие или развитие бизнеса от государства. Одной из форм государственного инвестирования в социальные проекты являются гранты. Их могут предоставлять как на региональном, так и на федеральном уровне. Некоторые частные фонды также выделяют денежные средства на интересующие их проекты.

Бизнес-план для малого бизнеса

Бизнес-план для малого бизнеса позволяет получить представление о последовательных шагах к построению успешного бизнеса (кофейни, кафе, магазина одежды, кондитерской, салона красоты, автосервиса, цветочного магазина), а также служит шаблоном для написания своего бизнес-плана с расчетами. Написать бизнес-план с расчетами можно как самостоятельно (нужно только, скачать готовый бизнес-план), так и с привлечением специалистов консалтинговой компании.

Антикризисный бизнес-план

Как правило, антикризисный бизнес-план разрабатывается для предприятий, находящихся в тяжелом финансовом положении: предбанкротном или банкротном. Цель документа — донести до кредиторов информацию, о том, как компания планирует выходить из кризиса, предложив варианты решения споров в судебном и досудебном порядке. При написании антикризисного бизнес-плана составляется матрица рисков и возможностей, разрабатываются пути оптимизации затрат, планы по реализации имущества для погашения долгов и пр.

Стратегический бизнес-план

Стратегический бизнес-план является ценным инструментом для существующего бизнеса, позволяя им подготовиться к будущему, согласовывая свои бизнес-цели с прогнозами рынка, отрасли и планами по структурированию компании по мере ее роста. Этот бизнес-план — настоящая дорожная карта, которая может помочь опытному владельцу бизнеса быстрее определять и достигать целей, оставаясь на шаг впереди проблем роста и экономических потрясений. Стратегический бизнес-план идеально подходит для всех, кто хочет разработать целенаправленную стратегию быстрого и стратегического развития бизнеса, минимизируя отвлечение денежных средств на «тупиковые» проекты.

Бизнес-план по слияниям и поглощениям (M&A)

Бизнес-планы по слияниям и поглощениям (M&A) одной компании с другой позволяют определить экономическую эффективность от объединения бизнеса, а также минимизировать риски инвестиционных вложений. Профессиональные услуги по составлению бизнес-плана помогут расширить бизнес, улучшить его производственные показатели и выйти на новые рынки сбыта. Кроме того, бизнес-план по слияниям и поглощениям (M&A) повышает конкурентоспособность и увеличивает доходность бизнеса.

Как составить бизнес-план проекта?

Стандартный бизнес-план включает в себя мельчайшие детали бизнеса и составляет от 25-50 страниц. Когда компании ищут инвестиции (финансирование) традиционными методами, составление бизнес-плана традиционно проходит долгий путь. Это требует большой работы и может быть длительным процессом, однако поможет руководителям охватить большинство вопросов, которые могли бы заинтересовать инвестора или кредитора.

Краткое изложение (резюме)

  • заявление о миссии
  • продукт или услуга
  • команда (сотрудники)
  • финансовая информация
  • обзор планов роста

Описание отрасли и компании

  • Во-первых, изучение рынка помогает понять рынок, на котором планируется принимать участие.
  • Во-вторых, маркетинговые исследования могут улучшить стратегию компании, особенно если исследования выявляют тенденции рынка.
  • Третья причина для исследования рынка – доказать инвесторам, что инициатор является экспертом в своей отрасли.
  • постановка задачи
  • пробелы на рынке
  • целевые потребители или компании
  • конкурентное преимущество
  • экспертные знания
  • сильные стороны

Анализ клиентов

Раздел анализа клиентов бизнес-плана содержит подробную информацию о клиентах, а также целевой аудитории на которую нацелен инвестиционный проект. Выделяются целевые клиенты с точки зрения их демографических и психографических характеристик. Что касается демографии, включается информация возрасте, пол, местоположение и уровень доходов клиентов, которых компания намерена обслуживать.

Конкурентный анализ

Конкурентный анализ призван выявить косвенных и прямых конкурентов, с которыми столкнется бизнес в процессе своего функционирования. Прямыми конкурентами являются другие компании из аналогичной отрасли рынка. Косвенные конкуренты — это компании, которые предлагают товары или услуги, отличные от тех которые предлагает инициатор инвестиционного проекта, но эти товары или услуги удовлетворяют одни и те же потребности покупателей.

Маркетинговый план

Традиционно маркетинговый план включает в себя четыре элемента: продукт, цена, место и продвижение. Для компании маркетинговый план должен включать следующее:

Продукт: В разделе «продукт» повторяется тип компании, который зафиксирован в разделе – анализ компании. Подробно описывается конкретные продукты, которые будет предлагать компания. Например, инвестору предлагается бизнес-план бухгалтерской фирмы, где основным продуктом выступает – услуги бухгалтерского учета, расчет заработной платы, подготовка и сдача отчетности, дополнительным продуктом в данном случае будут выступать: бухгалтерское консультирование, сопровождение налоговых проверок, организация управленческого учета, бизнес-планирование, бюджетирование, разработка финансовой модели и т.д.

Цена: В разделе «цена» фиксируется стоимость товаров (услуг) согласно которой компания готова предложить клиентам свой продукт, и то, как цены сравниваются с прямыми и косвенными конкурентами компании. По сути, в разделах «Продукт» и «Цена» маркетингового плана представляется предлагаемые товары (услуги) и их цены. Например, инвестору предлагается бизнес-план кафе, соответственно в бизнес-плане указывается информация о цене закупки, размер торговой наценки, прайс-лист, аналитическая справка среднего чека на аналогичный товар (услугу) на рынке Москвы, Санкт-Петербурга (СПб), Краснодара и других городов России, где планируется открытие кафе.

Место: В разделе «место» указывается местоположение компании. Проводится краткое описание географического местоположения и то, как это локация повлияет на успех инвестиционного проекта. Например, инвестору предлагается бизнес-план производства, соответственно в бизнес-плане предприятия указывается информация о расположении производственной площадки, ограждение площадки производственного объекта, железнодорожные и автомобильные подъездные пути, площадки складирования грузов и т.д.

  • контекстная реклама (как поиск, так и рекламные сети);
  • поисковая оптимизация сайта;
  • реклама в социальных сетях (SMM);
  • баннерная реклама;
  • видеореклама;
  • e-mail-маркетинг;
  • реклама на транспорте;
  • рекламно-информационное оформление фасадов магазинов.

Операционный план

В то время как в предыдущих разделах бизнес-плана описывались цели реализации проекта, операционный план раскрывает то, как компания их достигнет. Операционный план как правило состоит из двух отдельных подразделов:
Краткосрочные цели. Процесс реализации краткосрочных целей включает в себя детальное описание того, каким образом будут достигаться цели компании в краткосрочном промежутке времени. Раздел включает в себя все задачи, связанные с управлением компанией, включая исследование рынка, информирование клиентов о любых событиях компании, ответы на телефонные звонки и электронные письма клиентов, налаживание связей для привлечения потенциальных и новых клиентов.
Долгосрочные цели — это этапы достижения долгосрочной цели. Например, войти в текущем году в ТОП-10 консалтинговых компаний, или заработать за пять лет столько-то миллионов рублей. Вот здесь можно дать волю амбициям и поставить самые смелые задачи. Они могут включать даты, когда компания ожидает привлечь своего n-го клиента, или годовой доход компании достигнет n-рублей. Это также может быть, когда компания планирует расширить свое присутствие на рынке и реализовать запуск франшизы для масштабирования бизнеса.

Управленческая команда

Чтобы продемонстрировать способность компании добиться успеха, необходима сильная управленческая команда. Управленческая команда — это группа должностных лиц, созданная собственником компании на длительное время для помощи в реализации инвестиционного проекта. Управленческая команда формируется по признаку доверия, равноправия и профессионализма, что позволяет выделить в бизнес-плане опыт ключевых сотрудников компании, подчеркнув те навыки и опыт, которые доказывают их способность развивать бизнес. В идеальной бизнес-модели управленческая команда должна иметь непосредственный опыт управления компаниями-аналогами. Если данный опыт присутствует в послужном списке сотрудников компании, необходимо выделить этот опыт и знания.

Формирование финансовой модели проекта

  • План производства и реализации (Контрактация);
  • План затрат по центрам финансовой ответственности (ЦФО);
  • План бюджета расходов на персонал (БРП);
  • План бюджета доходов и расходов (БДР);
  • План бюджета движения денежных средств (БДДС);
  • План бюджета балансового листа (ББЛ).

Приложение

Создание хорошо организованного перечня приложений бизнес-плана помогут инвесторам провести комплексную оценку инвестиционного проекта. Как правило в раздел «Приложения» выносится информация большого размера не помещаются в основном тексте. Например: чертежи, изображения, расчеты, таблицы, графики, схемы, анкеты, карты и т.д.

Презентация

Презентация бизнес-плана – это графический документ, содержащий всю необходимую информацию об инвестиционном проекте, цель которого быстро донести суть предложения до инвестора. Наличие презентации бизнес-плана подразумевает выступление инициатора проекта перед аудиторией, его защиту.

Написание бизнес-плана


Собрав всю необходимую информацию и рассчитав финансовую модель, инициатор проекта может приступить к написанию бизнес-плана самостоятельно, или заказать готовый бизнес-план с расчетами. Для этого инициатору проекта и его управленческой команде необходимо внимательно изучить стандарты, по которым нужно оформить документ для инвестора.

  • Бизнес-план по стандартам UNIDO
  • Бизнес-план по стандарту ЕБРР
  • Бизнес-план по стандарту BFM Group
  • Бизнес-план по стандарту KPMG
  • Бизнес-план по стандарту TACIS

Готовый пример бизнес-плана. Пример готового бизнес-плана можно скачать на нашем сайте. Все представленные на нашем сайте шаблоны готовых бизнес-планов разработаны по стандартам UNIDO, используя программу для бизнес-планирования, оценки инвестиционных проектов и разработки бизнес-планов – Project Expert. При необходимости вы можете написать бизнес-план самостоятельно, используя онлайн сервисы для создания бизнес-плана:

  • Project Expert
  • Альт-Инвест
  • ВРЕ24
  • PlanBusiness Pro
  • E-Planificator
  • MarketExpert.pro

Все перечисленные сервисы, предназначены для создания и анализа финансовой модели нового, еще не созданного или действующего предприятия независимо от его отраслевой принадлежности и масштабов.

  • Бизнес-план цветочного магазина
  • Бизнес-план кофейни
  • Бизнес-план кафе
  • Бизнес-план магазина одежды
  • Бизнес-план кондитерской
  • Бизнес-план салона красоты
  • Бизнес-план проекта
  • Бизнес-план автосервиса

Остались вопросы? Спросите у нас!

Независимо от размера и характера вашего бизнеса, мы можем удовлетворить все ваши потребности в бизнесе, от подготовки финансовой модели до ведения управленческого учета, управление процессами и бизнесом. Эксперты компании «GL Group Consulting» помогут написать бизнес-план инвестиционного проекта, окажут помощь в формировании бизнес-модели, выборе формы бизнеса и режима налогообложения, проведут консультации в процессе реализации бизнес-проекта, проведут обучение основам составления бизнес-планов в очной форме и онлайн-формате.

Чтобы заказать составление бизнес-плана, а также обучение бизнес-планированию и бюджетированию в Москве, Санкт-Петербурге (СПб), Краснодаре и других городах России, вы можете направить запрос на предоставление технико-коммерческого предложения (ТКП) по электронной почте «GL Group Consulting» – hello@glgroup.su или позвонить по телефону 8 (800) 555-38-12 – консультация специалиста GL Group, бесплатно!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *