Никто не понимает на чем мы зарабатываем
Перейти к содержимому

Никто не понимает на чем мы зарабатываем

  • автор:

«У нас нет товаров, которые мы продаем в минус». Как Fix Price дорос до IPO в $6 млрд

«У нас нет товаров, которые мы продаем в минус». Как Fix Price дорос до IPO в $6 млрд

Дискаунтеры Fix Price предлагают тысячи товаров по цене от 49 до 199 рублей. В 2020-м году открылся четырехтысячный магазин сети, а чистая прибыль превысила 13 млрд. Чем зарабатывает сеть?

На прошлой неделе стало известно, что российская сеть магазинов Fix Price планирует выйти на биржу в первой половине 2021 года. По оценкам Bloomberg, компания может провести IPO с оценкой около $6 млрд. Ранее о планах размещения сети магазинов на бирже сообщалось в 2018 году. VC собрал главное о компании, которая за 13 лет работы доросла до годовой выручки в 143 млрд рублей. Главное в материале DK.RU.

Первый магазин Fix Price открылся в декабре 2007 года, его владельцы Сергей Ломакин и Артем Хачатрян к этому моменту были давними партнерами, они вместе развивали сеть магазинов-дискаунтеров «Копейка» с 1998 года до продажи в начале 2007-го. В Fix Price перешли и топ-менеджеры «Копейки», в том числе Дмитрий Кирсанов, который возглавляет сеть 13 лет.

Магазины Fix Price стали новым для России форматом фиксированных цен, или «все за доллар». Прообразом во многом стала американская Dollar Tree — одна из крупнейших в мире сетей магазинов фиксированных цен. За первый год открылось 60 магазинов сети, в сентябре 2013-го года открылся тысячный магазин. В октябре 2020-го года было объявлено об открытии четырехтысячного магазина.

Магазины Fix Price есть в России, Казахстане, Беларуси и Латвии, в ассортименте около 2000 позиций, в том числе продукты, товары повседневной необходимости, косметика, канцелярия и одежда.

Мы лидеры по цене среди этого формата во всем мире. В Америке торгуют по $1, то есть по 70 рублей, тем же самым ассортиментом. В Европе есть магазины TEDi, Euroshop, они продают всё по €1, то есть по 80 рублей. В Англии — по одному фунту, это вообще пересчитывать страшно. Мы никого никогда не копировали, а старались адаптировать идею под российского потребителя. Сама идея хороша, но ассортимент совершенно разный. За рубежом, в Европе, потребители, например, сходят с ума от открыток, свечек, пасхальных товаров. У нас потребитель предпочитает покупать товары первой необходимости: ассортимент дрогери, какие-то бытовые вещи, до декора еще не доросли, то есть совершенно разные менталитеты, — рассказывал Дмитрий Кирсанов, гендиректор Fix Price, в 2016 году.

В 2007-м первые магазины Fix Price открывались со слоганом «Все по 30 рублей». Но инфляция, падение рубля и стремление расширить ассортимент привели к постепенному повышению цен. В 2009 году компания подняла фиксированную стоимость до 35 рублей, к февралю 2016-го — до 50 рублей. Сейчас сеть продает товары по цене от 50 до 199 рублей.

Мы вынуждены поднимать цены, но делаем это последними и все равно стараемся держать самую низкую цену по рынку. Что такое подорожание на 2 рубля при росте доллара в два раза и инфляции в 15% за два месяца? Мы все свои риски страховали. На долгосрочную перспективу у нас были подписаны контракты по покупке валюты по старому курсу, — говорит Дмитрий Кирсанов.

Одним из элементов успеха основатели компании называли поиск самых дешевых товаров и умение выбить скидку из поставщиков. Департамент маркетинга «роет Китай», как археологи, пояснял гендиректор Fix Price в 2009 году.

Если я расскажу все детали, это будет курсом для конкурентов, получится, что разработаем им ассортиментную стратегию. Все просто: мы определяем товар, который нам нужен, ведем переговоры с производством, размещаем заказ, получаем товар, обеспечиваем логистику и делаем все, чтобы цена на полке была 50 рублей. Без криминала. При этом у нас нет товаров, которые мы продаем в минус. На каждом товаре мы хотим зарабатывать.

Один из поставщиков в 2014 году рассказывал РБК, что Fix Price работает с поставщиками не как розничная компания, а как оптовик: «Сеть очень требовательна к входной цене, но при этом у нее нет никаких бонусов, отсрочка платежа минимальная, а обороты высокие».

Fix Price не берет с поставщиков дополнительных маркетинговых платежей, говорят двое поставщиков продовольственных товаров. В результате по 39 рублей в Fix Price продаются, например, 350-граммовая упаковка кетчупа Heinz, чай Lipton Royal Ceylon и литровые бутылки гранатового сока армянских производителей.

По данным самой компании, в 2019 году выручка Fix Price составила 142,9 млрд рублей, EBITDA — 27,2 млрд, чистая прибыль — 13,2 млрд рублей. Основными кредиторами гендиректор Fix Price в 2016 году называл ВТБ и «Сбербанк» — в этих банках у ритейлера открыты мультивалютные кредитные линии. Их размер Кирсанов не раскрывал: «Стараемся жить так, чтобы отношение долга к EBITDA не превышало 1. Поэтому внимательно и трепетно следим за кредитным портфелем. Иногда стараемся, если есть возможность, досрочно гасить».

Прямых крупных конкурентов Fix Price в России найти сложно. По формату ближе всего жесткие дискаунтеры вроде «Светофора».

Никто не понимает, на чем мы зарабатываем. И слава богу!, — говорит Сергей Ломакин, сооснователь Fix Price.

Полный состав акционеров и инвесторов компания никогда не раскрывала. Единственный владелец «Бэст Прайс» — кипрская Kolmaz Holdings, которая контролируется Meridian Management Ltd, зарегистрированной на Британских Виргинских островах. Ее конечные владельцы неизвестны.

В ноябре 2020 года Ломакин заявил, что в начале года вместе с Хачатряном они продали миноритарный пакет акций (менее 10%) Fix Price группе Goldman Sachs. По данным Bloomberg, у Ломакина 40% акций Fix Price, которые могут стоить не менее $800 млн.

«Почему я не могу нормально зарабатывать?» 5 особенностей мышления, которые мешают это делать

Думаю, как и я, очень многие задавались вопросом: «Почему несмотря на хорошее образование, любознательность, способности и трудолюбие, они зарабатывают меньше, чем им хочется. Где баг, который мешает зарабатывать больше?»

Хочу на своем примере показать несколько особенностей мышления, которые мешали мне. Будет здорово, если в комментариях вы напишите про затыки, которые мешают вам. Это будет ценно.

Не искать легких путей

Восемнадцать лет назад я сидел в кабинете психотерапевта и жаловался ему, что мне очень хочется реализовывать один сложный (и денежный) проект, но я его не потяну, потому что он такой сложный, такой сложный.

— А в чем сложность? — спросил психотерапевт.

Я начал объяснять. Он слушал, слушал, а потом сказал:

— Выглядит так, что ты пытаешься оценить все варианты развития событий, предвидеть все сложности, предвосхитить, что может пойти не так. Но это все равно, что пытаться на руках перенести карточный домик, конечно, он развалится. Ты не думал изменить сам подход?

Он был прав. Вместо того, чтобы двигаться понемногу и решать проблемы по мере их поступления, я попытался представить все, что может произойти еще до начала проекта, запутался и испугался.

Проблема была не в том, что проект был сложный, а то, что он превратился в сложный в моей голове

Я вспоминаю эту историю всякий раз, когда вижу, как люди неимоверно усложняют себе жизнь, выбирая кривой путь, и при этом верят, что других путей нет. Уже на старте они задают себе кучу ограничений, который мешают им зарабатывать. Например, они хотят создать бизнес, но так, чтобы непременно поддерживать со всеми сотрудниками и клиентами хорошие отношения. Или развиваться в профессии, но не совершать ошибок. Или развивать компанию, но исключительно на свои деньги. А кто-то, как я, пытается все просчитать наперед и иметь запасной план на любую ситуацию.

Очень быстро задача — «заработать деньги» — превращается в сложнейший квест со множеством условий, ограничений и взаимных противоречий, а прелесть в том, что зачастую эти противоречия и ограничения еще и не осознаются. Поэтому не приходит в голову поставить их под сомнение. Чтобы не блуждать в закоулках собственного разума, полезно обсудить свои планы с коллегой, бизнес-партнером, ментором, коучем или психологом. С любым, кто способен помочь вам ответить на вопрос: «А не фигню ли вы придумали?»

Делать не то, что приносит деньги

Этот момент я хорошо прочувствовал, когда открыл бизнес. Изначально это было агентство контент-маркетинга, потому что мне хотелось писать тексты. И я писал тексты. Писал их для парочки клиентов, писал их для своего сайта, вот только проблема была в том, что для того, чтобы заработать больше денег, я должен был не писать, а продавать. И не свое время, а чужое. Но продавать я не любил, а писать любил. Вот и зарабатывал гораздо меньше, чем мог бы.

Проблема эта, кстати, очень распространенная. Многие бизнесы и фрилансеры вкладывают силы куда угодно, только не в привлечение клиентов и продажи. Просто не всегда это выглядит настолько очевидно.

Компании могут полировать бизнес-процессы, внедрять аджайл, двигать пиксели на сайте, отрисовывать логотипы, настраивать чат-бота, работать над своей корпоративной культурой и страдать еще сотней разных дел, которые не приближают их к деньгам. Но поскольку им нравится это делать, как мне нравилось писать тексты, они будут убеждать себя, что это очень важно, что клиенты их будут за это очень любить и предпочтут конкурентам.

Не будут и не предпочтут.

Самостоятельно решать, за что вам платят

По первой профессии я бухгалтер, и сначала я не сомневался, что платят мне за то, что я веду бухгалтерский учет: правильно заношу первичку, формирую отчетность, плачу налоги…

— Сколько, сколько мы должны заплатить налога на прибыль? Ско-о-о-лько? — схватился за голову гендиректор, после того как я составил свою первую декларацию по налогу на прибыль и принес ее на подпись.

И вот тогда я, как те свинобобры, начал подозревать, что платят мне вовсе не за правильное ведение учета, а за хм… оптимизацию его результатов.

Многие профи ошибочно верят, что им платят за то, что они делают, а не за то, что нужно клиенту

Например, специалисты по контексту полагают, что им платят за то, что они грамотно настраивают рекламные кампании и приводят заявки. А потом выясняют, что менеджеру, который их нанял, гораздо важнее, чтобы они сняли с него нагрузку, не отвлекали постоянными вопросами, сбором данных, вовремя предоставляли отчеты и не заставляли себя менеджерить. Но уже поздно, клиент нашел других подрядчиков.

Или, например, создатели сайтов могут искренне считать, что клиенту нужен лидогенерирующий сайт (ведь клиент же предприниматель, а значит, он про заявки и прибыль!) А потом неожиданно узнать, что клиент сайтом недоволен, поскольку сайт получился «как у всех». Клиенту же нужен исключительный сайт, чтобы выгуливать своего внутреннего нарцисса, которому на заявки плевать.

Так уж получается, что в 90% случаев мы получаем деньги непосредственно от других людей: работодателей, клиентов, инвесторов. И платят они только в том случае, если видят в нашей деятельности ценность. И ценность нашей деятельности разнится от человека к человеку. Всем от нас нужно разное, поэтому так важно научиться понимать, что ценного мы делаем для своих клиентов и работодателей, за что они готовы нам платить. Поэтому так важно разговаривать с клиентами и работодателями и дотошно выяснять, чем мы им можем быть полезны.

Смешивать в кучу потребности

Знакомый предприниматель жаловался на клиента, который выносил ему мозг, требуя бесконечно вносить правки. Команда тратила столько времени на этого клиента, что предприниматель ничего не зарабатывал.

— А почему ты не свернешь сотрудничество? — поинтересовался я.

— Нет, нет, я обещал. Я не могу подвести клиента.

— А почему ты не поднимешь ему расценки на следующий месяц? Так сказать, плата за вредность.

— Ты что! — испугался приятель. — А вдруг он обидится?

Если вам кажется, что мой приятель — исключение из правил, вам кажется. Очень многие люди и в найме, и в бизнесе стремятся не столько заработать, сколько понравиться своим работодателям и клиентам (предприниматели, кстати, часто обманывают себя, думая, что речь идет о клиентоориентированности, но это не тот случай). Им очень важно, чтобы те испытывали признательность или хотя бы не ругали. Они в лепешку разобьются, чтобы сделать все, чтобы ими были довольны. И если вопрос стоит так: потерять деньги или расположение начальства, они без колебаний выберут — потерять в деньгах.

Пока рабочие отношения воспринимаются как детско-родительские, где нужно заслужить одобрение начальника/клиента, это будет мешать зарабатывать деньги. Ведь любая попытка действовать в собственных интересах, воспринимается психикой, как бунт против родителя, и немедленно подавляется.

Как решить эту проблему? Научиться разделять потребности. Деньги зарабатывать на работе, а одобрение и принятие искать среди семьи и друзей. Мешать все в кучу опасно.

Стремиться сделать правильный выбор

Раньше я старался угадать решение, которое принесет мне наибольшую выгоду. Скажем, подворачивался проект, который сулил миллионы, и я бросал на него все силы. Затем, по независящим от меня причинам, этот проект накрывался медным тазом. В результате, я не только не зарабатывал, но оказывался должен.

Мир похож на казино. Перед вами множество возможностей, какие-то ведут к проигрышу, какие-то к выигрышу. И вот мы начинаем метаться: на красное ставить или на черное? Купить акции Apple или Газпрома? Устроиться в одну компанию или в другую? Использовать рекламный креатив с милым котиком или песиком?

Но как принять верное решение? Данных всегда не хватает. Ситуация всегда может развернуться на 180 градусов. Всегда что-то может пойти не так, и, как показывает опыт игроков казино, их расчет постоянно оказывается неверным, и они проигрываются в пух и прах. Как, впрочем, и все, включая меня, кто вынужден ставить на те или иные решения и пытаться угадать, что «выстрелит».

А как можно иначе?

Все становится намного проще, если вы пользуетесь «методом воронки продаж». Что представляет собой воронка продаж? 1000 людей увидела рекламу, 100 из них перешли на сайт, 10 купили. При таком подходе нам не надо гадать, кто из 1000 купит, тем более, что шанс угадать всего 1%. Нам надо создать условия, при которых те, кому нужен наш товар, сами нас найдут.

Если вы начинаете смотреть на мир, как на «воронку продаж», он перестает разочаровывать, поскольку начинаешь оценивать его математически. Выбрал компанию, отправил резюме, а никто не ответил? Прямой путь к разочарованию. А когда отправляешь 300 резюме, проходишь 20 собеседований, то и денежную работу найти несложно.

Не пытаться угадать правильный вариант, а делать так, чтобы правильные варианты сами вас находили — очень грамотная стратегия, которая сразу же снижает риски и увеличивает количество денег. Мне нравится находить стратегии, которые приближают к нужным мне целям, ими я делюсь у себя в телеграм-канале. Подписывайтесь, если интересно.

  • Карьера в IT-индустрии
  • Финансы в IT
  • Лайфхаки для гиков

«Никто не понимает, на чём мы зарабатываем. И слава богу!»: чем примечателен бизнес Fix Price с оценкой в $6 млрд

За 13 лет с открытия магазина, где товары продаются по одной цене, сеть доросла до 4000 точек с годовой выручкой 143 млрд рублей.

1280

18 ноября Bloomberg написал, что российская сеть магазинов фиксированных цен Fix Price задумалась о выходе на биржу в первой половине 2021 года. По словам двух источников издания, компания может провести IPO с оценкой около $6 млрд.

О том, что Fix Price изучает возможность размещения акций на бирже, пишут не впервые: в 2018 году о таких планах сообщали источники «Коммерсанта». Собрали главное, что известно о бизнесе компании.

Идея Fix Price и ключевые этапы роста сети

Первый магазин Fix Price открылся в декабре 2007 года, основатели компании — давние партнёры Сергей Ломакин и Артём Хачатрян, которые вместе развивали сеть магазинов-дискаунтеров «Копейка» с 1998 года до продажи в начале 2007-го. В Fix Price перешли и топ-менеджеры «Копейки», в том числе Дмитрий Кирсанов, который возглавляет сеть 13 лет.

Запуск Fix Price пришёлся на «золотой» для розницы 2007 год, когда ещё не было речи о кризисе, писал журнал РБК в 2014 году. «Мы внимательно смотрим на Западе на все успешные концепции. Мы знали, что это сработает: моя цель – порадовать как можно больше людей», — объяснял Ломакин.

Магазины Fix Price стали новым для России форматом фиксированных цен или «всё за доллар». Прообразом во многом стал американская Dollar Tree — одна из крупнейших в мире сетей магазинов фиксированных цен. Основанная в 1986 году компания в августе 2020-го насчитывала больше 15 тысяч магазинов в США и Канаде, а её продажи достигли $6,3 млрд за квартал.

За первый год Fix Price открыла 60 магазинов. Тысячный магазин открылся спустя шесть лет после запуска — в сентябре 2013-го. Дальше сеть росла быстрее:

1280

  • Ноябрь 2015-го — 2000 магазинов.
  • Март 2019-го — 3000.
  • 23 октября 2020-го компания объявила об открытии 4000-го магазина. С начала года сеть увеличилась на 488 точек.

Магазины Fix Price есть в России, Казахстане, Белоруссии и Латвии, указано на сайте компании. В ассортименте около 2000 позиций, в том числе продукты, товары повседневной необходимости, косметика, канцелярия и одежда.

Мы лидеры по цене среди этого формата во всём мире. В Америке торгуют по $1, то есть по 70 рублей, тем же самым ассортиментом. В Европе есть магазины TEDi, Euroshop, они продают всё по €1, то есть по 80 рублей. В Англии — по одному фунту, это вообще пересчитывать страшно. В Японии есть сеть Daiso, но я их не видел, не был там.
Мы никого никогда не копировали, а старались адаптировать идею под российского потребителя. Сама идея хороша, но ассортимент совершенно разный. За рубежом, в Европе, потребители, например, сходят с ума от открыток, свечек, пасхальных товаров. У нас потребитель предпочитает покупать товары первой необходимости: ассортимент дрогери, какие-то бытовые вещи, до декора еще не доросли, то есть совершенно разные менталитеты.
Есть компании, к которым мы ездили в гости, обсуждали, делились опытом, определяли возможные варианты сотрудничества. Это небольшие европейские сети.

Авторизуйтесь, чтобы продолжить чтение. Это быстро и бесплатно.

Как основатели «Копейки» зарабатывают на товарах по одной цене

Иркутская нефтяная компания заняла второе место в рейтинге быстрорастущих компаний

Сергей Ломакин и его давний партнер Артем Хачатрян стали единственными предпринимателями, которые владеют долями сразу в двух из 30 самых быстрорастущих компаний России по версии РБК – «Бэст Прайс» (магазины Fix Price) и «Одежда 3000» (магазины Modis). Еще двум компаниям с их участием – сетям магазинов «Монетка» и «ЦентрОбувь» – для попадания в рейтинг «РБК-30» не хватило совсем немного. За счет чего Ломакину и Хачатряну удалось стать «серийными» лидерами роста?

Фото: Екатерина Кузьмина / РБК

Фото: Екатерина Кузьмина / РБК

Миллионы за «Копейку» «Никто не понимает, на чем мы зарабатываем. И слава богу!» – улыбается Сергей Ломакин, основатель сети «магазинов одной цены» Fix Price, где любой товар стоит сейчас 39 рублей. На розничном рынке он и его партнер Артем Хачатрян известны прежде всего как основатели сети дискаунтеров «Копейка», среди совладельцев которой успел побывать даже ЮКОС и которую в 2010 году купила X5 Retail Group. В розничный бизнес Ломакин, Хачатрян и их партнер Александр Самонов пришли из оптового. «До «Копейки» мы три или четыре года занимались дистрибьюцией кофе. У нас были разные марки – и Jacobs, и Nestle [компания продает кофе под маркой Nescafe], и другие», – вспоминает Самонов. В том бизнесе все трое, по его словам, были акционерами, в том же составе они занялись и розницей. В 1998 году партнеры создали «Копейку», одну из первых в России сетей дискаунтеров: у Самонова в компании было 60%, у Ломакина и Хачатряна – по 20%. В начале 2007 года Самонов, Хачатрян и Ломакин продали остававшиеся у них к тому моменту 50% «Копейки» финансовой корпорации «НИКойл».

К моменту завершения сделки в сети было почти 330 магазинов, которые за 2006 год получили выручку почти в $980 млн, писала газета «Ведомости». На сделке основатели заработали, по данным источников, от $600 млн до $700 млн (Самонов подтверждает, что сумма сделки находилась в этих границах, но точную цифру не называет). Самонов продавал 30% сети, Хачатрян и Ломакин – по 10%. Выходит, за свои доли Хачатрян и Ломакин могли выручить по $120–140 млн каждый. Расставшись с «Копейкой», они стали инвестировать в розничный бизнес.

В 2007 году уральская сеть магазинов «Монетка» объявила, что Ломакин с Хачатряном приобрели в ее капитале 25%. Сеть включала 115 продовольственных магазинов. От новых совладельцев она получила 26 торговых объектов в Москве и Московской области. Сейчас, по словам Ломакина, бизнесмены владеют московской сетью, у них есть опцион на объединение бизнесов с уральской. Летом 2008 года стало известно, что Ломакин и Хачатрян приобрели 5–7% сети магазинов одежды Modis, продающей «модную одежду собственных торговых марок по доступным ценам». На тот момент в нее входили 32 магазина в 25 городах. В 2009 году фонд Sun Investments Partners, представлявший интересы этих бизнесменов, купил 33% ЗАО «ТД «ЦентрОбувь», управляющего сетью одноименных магазинов, торгующих недорогой обувью. А в конце 2012 года структуры с участием Ломакина и Хачатряна договорились о создании совместного предприятия с основным акционером немецкого одежного ретейлера Takko Fashion, инвесткомпанией Apax Partners. «Все инвестиции имеют одного идеологического руководителя – их объединяет Сергей Ломакин», – рассказывает управляющий партнер Quadro Capital Partners Гедрюс Пукас. Структурированы вложения «по-разному», отмечает он (на другие вопросы журнала «РБК» Пукас отвечать не стал).

Программа развития — удобный инструмент непрерывного обучения новым навыкам для успешной карьеры

Из «Копейки» Ломакин, Хачатрян и Самонов вышли в 2007 году, продав свои доли финансовой корпорации «Уралсиб» Николая Цветкова

Из «Копейки» Ломакин, Хачатрян и Самонов вышли в 2007 году, продав свои доли финансовой корпорации «Уралсиб» Николая Цветкова

Фонд для друзей «Мы – генераторы конкурентных преимуществ. Следим, чем можно обыграть конкурентов», – объясняет Ломакин. Сейчас он, Хачатрян и Пукас – партнеры Quadro Capital Partners, говорится на сайте этой инвесткомпании. Она – часть холдинга Retail Brands Collection (прежняя Sun Investments Partners), который называет себя «крупнейшей частной холдинговой компанией, инвестирующей в непродовольственную розничную торговлю экономкласса» в России, СНГ, Восточной Европе и Евросоюзе. Пукас ранее работал в Alfa Capital Partners и Finartis Group, затем был управляющим директором Troika Capital Partners. Ни о сумме средств под управлением, ни о составе инвесторов Quadro Пукас не говорит. «Основной источник денег фонда – деньги Сергея и Артема, но как именно распределяются источники инвестиций, неизвестно», – отмечает сотрудник одного из инвестбанков. «Сергей шутит, что это фонд для его друзей: в основном в нем деньги нескольких десятков знакомых, которые хотят инвестировать вместе с ними [Ломакиным и Хачатряном]», – рассказывает знакомый Ломакина. «У Сергея очень широкий круг общения в ретейле, и сам он очень компетентен. Они качественно инвестировали деньги в успешные форматы», – объясняет бизнес-партнер бизнесменов. Дело не только в личности инвесторов, считает сотрудник одного из инвестбанков, все проекты росли с низкой базы. «Нельзя сравнивать рост «Магнита», который с $30 млрд растет на 30% в год, и «Монетки». Безусловно, компании выросли. Но где-то до того было плохое управление, где-то компании начинали расти с нуля, поэтому говорить, что это эффект Сергея, я бы не стал», – рассуждает собеседник РБК. Ломакин и Хачатрян сейчас не только портфельные инвесторы – у них есть и собственный проект, который развивается быстрее всех остальных. Первый магазин Fix Price открылся в конце 2007 года. К концу 2008 года планировалось открыть еще пару десятков магазинов, но открылось 60. Фикс прайс – бэст прайс Огромный баннер «Одежда. Обувь. Сумасшедшие цены. Все по 370 руб. Fix Mix» занимает половину стены двухэтажного торгового центра у железнодорожной станции Лось в Москве. Судя по адресу, в этом торговом центре должен располагаться один из 1543 магазинов сети Fix Price. Но ни рекламы, ни указателей на здании нет. Чтобы попасть в магазин, надо пройти через ряды вешалок с товарами Fix Mix, обычным ассортиментом вещевого рынка. На стеллажах самые разные товары – от чашек и губок для мытья посуды до фломастеров, одежды для кукол, карнавальных масок и туши для ресниц. Почти все сделано в Китае и ввезено в Россию ООО «Бэст Прайс» из подмосковных Химок, управляющей компанией сети Fix Price. «Мы очень долго пытались пробиться в эту сеть, – вспоминает Андрей Туряница, директор по развитию компании AZ (поставляет в Fix Price лампочки). – Но они самодостаточные, на все предложения отвечали: «Мы все, что нужно, возим сами». Всего в Fix Price представлено 2000 наименований товаров, 70% из них – импортные, сказано в размещенной на сайте сети презентации для партнеров.

Первый магазин сети Fix Price был открыт в декабре 2007 года; сейчас в России работают более 1500 магазинов

Первый магазин сети Fix Price был открыт в декабре 2007 года; сейчас в России работают более 1500 магазинов

Китайские компании, указанные на этикетках товаров в Fix Price, – это так называемые консолидаторы, рассказывает попросивший об анонимности бизнесмен, который тоже закупает в Китае потребительские товары. Ассортимент местных фабрик обычно узок, некоторые выпускают одно-два наименования продукции. Продавать свои товары за границу фабрики зачастую не умеют, посредники справляются с этой задачей лучше. Если надо закупить широкий ассортимент очень дешевых товаров, проще иметь дело с одним посредником, чем с десятью фабриками, объясняет собеседник РБК. Отпускная цена у фабрики, как правило, фиксированная, а посредник получает за свои услуги заложенный в ней процент. Во сколько Fix Price обходится продукция китайских фабрик? Товары, аналогичные тем, что продаются в Fix Price, можно найти в интернет-магазинах поставщиков на платформе крупнейшего китайского онлайн-ретейлера Alibaba. Минимальная цена на многие из них – $0,1 и редко превышает $0,5. Секретом успеха Fix Price Ломакин называет знание рынка и умение работать с категорией непродовольственных товаров: «Молоко продается всегда, а если ты завез воздушных змеев и не продал за лето, сидишь перед Новым годом с забитым складом и без денег».

Как формируется цена 3,9 рубля – цена у поставщиков в Китае 5,8–6,2 рубля – цена в распределительном центре в России (с учетом логистики, таможенного оформления и уплаты НДС) 39 рублей – цена на полке в магазине Fix Price (с учетом логистики, цены аренды, коммунальных и прочих платежей, торговой наценки) 12% – маржа по EBITDA сети Fix Price (оценка INFOLine)

Продукты для народа «Я заходил в Fix Price в Новосибирске: люди в четверг, день прихода фур, очередь занимают! Выносят из магазина все продукты, ну и прихватывают что-то из непродовольственного заодно», – делится впечатлениями бизнесмен, изучавший возможность открытия магазинов подобного формата. Продовольственный ассортимент помогает создать в магазине поток покупателей, резюмирует Анжела Рябова, исполнительный директор сети «Заодно». Продовольственные товары Fix Price закупает в основном в России. Вода, соки, чай, кофе, сладости в фабричной упаковке, консервы, соусы – ничего скоропортящегося. «В Fix Price одного из наших ходовых продуктов в неделю продается 120 тыс. единиц, абсолютно аналогичного в «Ашане» без учета супермаркетов «Атак» – 8,8 тыс. единиц», – говорит сотрудник крупного поставщика сети. Российским поставщикам сеть ставит два условия. Первое – отпускная цена поставщика должна быть ниже определенной цифры, которая позволяет сети получать двузначную рентабельность по конкретной товарной позиции. Второе – эта товарная позиция не должна продаваться в других национальных сетях, рассказывает сотрудник одного из крупных поставщиков (сотрудник другого поставщика, с более узким ассортиментом, утверждает, что от его компании сеть эксклюзивных поставок не требует). «С поставщиками Fix Price работает не как розничная компания, а как оптовик: сеть очень требовательна к входной цене, но при этом у нее нет никаких бонусов, отсрочка платежа минимальная, а обороты высокие», – рассказывает Андрей Туряница. Fix Price не берет с поставщиков дополнительных маркетинговых платежей, говорят двое поставщиков продовольственных товаров. В результате по 39 рублей в Fix Price продаются, например, 350-граммовая упаковка кетчупа Heinz, чай Lipton Royal Ceylon и литровые бутылки гранатового сока армянских производителей. Маленькие пакеты сока «Сады Придонья» продаются упаковками «3 за 39», а разные виды газировки от PepsiCo – по две за ту же цену.

Сейчас фиксированная цена товаров – 40 рублей

Сейчас фиксированная цена товаров – 40 рублей

«Цена на наши товары в этой сети не исключительно низкая: есть магазины, в которых на полке цена и выше, и ниже. Не могу сказать, что мы поставляем туда что-нибудь себе в убыток», – говорит сотрудник крупной компании-поставщика Fix Price. Сеть без проблем берет, например, товары, которые поставщики собираются снимать с производства и поэтому не готовы тратиться на их продвижение в других каналах сбыта, рассказывает другой поставщик. В регионах восточнее Новосибирска, где нет «Ашана», «Магнита» или сильной местной продовольственной сети, продукты в Fix Price могут быть в среднем на 15% дешевле, чем в других магазинах. Пользуясь этим, Fix Price «убивает» категорию нескоропортящихся продуктов питания в местных магазинах, а потом уже приучает покупать у себя и товары для дома и офиса, рассказывает один из ретейлеров. Игра маржой Валовая маржа Fix Price – около 60%, а по EBITDA – выше 12%, считает гендиректор отраслевого агентства «INFOLine-Аналитика» Михаил Бурмистров. Если эти оценки верны, то Fix Price по рентабельности опережает лидера отрасли – «Магнит»: в этом году крупнейшая российская розничная компания ожидает рентабельности по EBITDA в 10,6–10,9%. Средний чек может составлять около 200 руб., а годовая выручка среднего магазина – около 3 млн руб., подсчитал бизнесмен, планировавший открыть сеть такого же формата. Близкий к Fix Price источник, правда, эти цифры не подтверждает. Сеть, рассказывает Андрей Туряница, «играет маржой»: по ходовым товарам, которые закупаются в России, наценка может составлять всего 5%. «Команда закупщиков у них – молодая, энергичная, в основном девушки до 30 лет. Все очень конкретно: сразу говорят, интересен им товар или нет, прогнозируют объемы продаж, обсуждают условия закупки», – делится впечатлениями Туряница. «Сеть развивается очень активно, появляются [магазины] во многих новых регионах. Поэтому нам она как партнер очень интересна, в том числе и на перспективу», – признается сотрудник крупной компании-поставщика Fix Price. Ранее сеть заявляла о планах в 2014 году дорасти до 1450 магазинов, в следующем – до 1950. Но только с 25 сентября по 6 октября она увеличилась с 1523 до 1537 торговых точек, свидетельствуют данные на сайте сети.

Центы и миллиарды Изобретателем формата магазинов, в которых все продается по одной цене, считают Фрэнка Вулворта. В 1877 году 25-летний Вулворт, работавший в нью-йоркском магазине Augsbury and Moore Dry Goods Store, придумал разложить залежавшиеся товары на столе с табличкой «Все по 5 центов» . Распродажа оказалась популярной и у покупателей, и у поставщиков магазина. В 1878 году Вулворт открыл магазин товаров по одной цене – Woolworth’s Great Five Cent Store в Ютике, штат Нью-Йорк. Крупнейшая в мире сеть формата fix price, Dollar Tree , была основана в США в 1986 году. Все товары в ней продаются за доллар и меньше. Сейчас сеть включает свыше 5 тыс. магазинов в США и Канаде. Выручка компании в 2013 году составила $7,8 млрд , рентабельность по чистой прибыли – 7,6% , капитализация – почти $12 млрд . Другие крупные сети – японская Daiso (2,8 тыс. магазинов в Японии и 860 в других странах), канадская Dollarama (900 магазинов в стране) и британская Poundland (больше 500 магазинов в Великобритании).

Сеть открывает и франчайзинговые магазины. Знакомый с несколькими франчайзи Fix Price бизнесмен считает, что доля таких магазинов может доходить до двух третей. Заключая договор франчайзинга, сеть входит в капитал франчайзи – как правило, на 25%, сообщает он. Близкий к Fix Price источник это подтверждает: «Мы сразу берем 25%, а через три года, если нас удовлетворяют показатели, выкупаем франчайзи полностью». Поэтому, утверждает он, сейчас франчайзинговых магазинов у сети не больше 5% – почти все они уже стали собственными. «Но сказать, что мы отказываемся от франчайзинга, нельзя: нам удобно через них заходить на новые территории», – продолжает собеседник РБК. Прежде всего Fix Price интересуют города и населенные пункты, в которых живут больше 25 тыс. человек, в Центральном, Приволжском, Северо-Западном, Южном и Уральском федеральных округах, говорится в презентации сети. Освоение территорий продолжается: сеть открывает новый распределительный центр в Краснодаре, а в следующем году планирует добавить еще один – в Новосибирске (до этого года распределительных центров у Fix Price было четыре – в Москве, Казани, Воронеже и Екатеринбурге). Стандартная площадь магазина – 230–350 кв. м. Чаще всего Fix Price открываются в подвалах и цокольных помещениях либо на вторых этажах, говорит Ирина Данилкина, ведущий консультант отдела торговой недвижимости Cushman & Wakefield. За аренду в год сеть готова платить не больше 10–12 тыс. рублей за 1 кв. м, рассказывает она. Но недавно магазин Fix Price открылся на самой дорогой для аренды улице столицы – Тверской, в здании Центрального телеграфа. Сеть не стремилась открывать этот магазин, утверждает близкий к ней источник: «Предложили помещение – почему нет?» Выручка магазина в здании Центрального телеграфа выше, чем в среднем магазине Fix Price, уверяет он, не называя цифр. Знакомый Ломакина отмечает, что рост выручки магазинов Fix Price, работающих больше года (выручка Like-for-Like, LfL), в этом году «близок к двузначному». У «Магнита» в первом полугодии 2014 года продажи магазинов LfL выросли на 13,45%, у «Дикси» – на 11,65%, у X5 – на 8,1%.

Сеть Dollar Tree насчитывает около 5200 магазинов, а выручка за 2014 год, по оценкам компании, может составить $8,5 млрд

Сеть Dollar Tree насчитывает около 5200 магазинов, а выручка за 2014 год, по оценкам компании, может составить $8,5 млрд

Все по сколько? До недавнего времени главными конкурентами Fix Price были сети, состоящие, как правило, из нескольких магазинов. Теперь вслед за основателями «Копейки» в формате «все по одной цене» пробуют силы многие опытные игроки розничного рынка. В собственности основателя интернет-холдинга KupiVIP Оскара Хартманна – почти треть кипрской Za odno Ltd. Эта компания – единственный участник российского ООО «Заодно», владеющего сетью из примерно десятка одноименных магазинов. На сайтах вакансий сеть сообщает, что продает все товары по 33, 55 и 99 рублей и планирует в этом году открыть 20 магазинов. В презентации проекта для партнеров говорится о планах довести размер сети до 750 магазинов. Рассматривает возможность создания такой сети и один из основателей «Пятерочки» Андрей Рогачев, сообщал со ссылкой на презентацию проекта Fan Price отраслевой портал Retailer.ru. По словам Олега Высоцкого, главного исполнительного директора сети «Верный» (другой проект Рогачева), решение пока не принято. Наконец, тестирует формат «все по одной цене» главный ретейлер страны – краснодарский «Магнит» Сергея Галицкого. На встрече с аналитиками в сентябре менеджеры компании рассказывали, что попробуют новый формат в магазинах косметики и бытовой химии «Магнит косметик». В тестовом варианте там продаются товары с обычной ценой от 25 до 50 рублей – все они предлагаются по 33 рубля. «Будет ли это копия Fix Price? Не уверен: у «Магнита» в этом формате будет продаваться только косметика и товары для дома. Галицкий ищет точки роста, чтобы продолжать развиваться теми же темпами, а поскольку база растет каждый год, сохранять динамику все сложнее», – рассуждает знакомый владельца «Магнита». Но Fix Price серьезное испытание ждет раньше, чем успеют вырасти конкуренты. В 2007 году первые магазины Fix Price открывались со слоганом «Все по 30 рублей». Теперь они продают все по 39 рублей. Рубль продолжает падать, и сети придется решать, выставлять ли новый ценник – «все по 40 рублей» или сохранять рентабельность другими способами, говорит один из поставщиков. Из-за снижения курса рубля придется «немного пожертвовать рентабельностью», признает близкий к Fix Price источник. Чтобы отыграть рост издержек, сеть готовится поднять цену. На Урале в магазинах уже появился ценник «все по 40 рублей», сообщает источник. «40 рублей были для нас психологической отметкой, – признается собеседник РБК. – Опасались и попробовали даже написать 39,99, но столько цифр не поместилось на ценнике». Однако пока отрицательной реакции в магазинах, по его словам, незаметно: «Потребитель согласился, что это справедливо». Почему Ломакин в «золотом» для розницы 2007 году, когда о кризисе еще не было и речи, решил создать сеть жестких дискаунтеров в совершенно новом для России формате? «Мы внимательно смотрим на Западе на все успешные концепции. Мы знали, что это сработает: моя цель – порадовать как можно больше людей. Сейчас, если бы не кризис, мы начали бы развивать еще пару концепций, у которых есть все шансы на такой же успех», – утверждает Сергей Ломакин. При участии Ксении Шамакиной Журнальную версию материала читайте в №11 за 2014 год

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *