Объекты которые строит сбербанк
Перейти к содержимому

Объекты которые строит сбербанк

  • автор:

Дом, который построит Сбербанк

Сбербанк, накопив экспертизу в проектировании и строительстве дата-центров, вышел на российский рынок создания сложных инженерных объектов.

Публичное акционерное общество Сбербанк уже давно не банковская организация, и даже не «ИТ-компания с банковской лицензией», а экосистема бизнесов, связанных с крупнейшей финансовой организацией страны. Одно из новых направлений деятельности российского гиганта – строительство. В феврале прошлого года появилась дочерняя структура Сбербанка – компания «Смарт Констракшн», директор которой Сергей Шуршалин согласился ответить на вопросы нашего издания.

– Сергей Борисович, раньше Сбербанк привлекал для строительства своих дата-центров внешних генподрядчиков. Например, в проекте мегаЦОДа-2 Сбербанка в Сколково, победившем в наиболее престижной номинации «Проект года» профессиональной премии в области дата-центров Russian Data Center Awards, наряду с дочерней компанией Сбербанка «СБ Девелопмент» участвовал внешний генподрядчик. Почему теперь возникла идея создания своей компании с функцией генподрядчика?

– Компания «Смарт Констракшн» образована ради проекта создания технопарка ПАО «Сбербанк» в Сколково. Мы провели внешний конкурс по выбору генподрядчика на его строительство. В нем участвовало около десятка компаний – потенциальных генподрядчиков. К сожалению, никто из претендентов не смог сделать адекватного предложения, и конкурс не состоялся. В итоге правление Сбербанка приняло решение сформировать внутри своего департамента строительства компанию для создания технопарка – «Смарт Констракшн». Решение в тренде эволюции Сбербанка, который развивается как мультисервисная компания.

Технопарк в Сколково – многофункциональное пространство для комфортной работы, спорта и творчества. Концепция выбрана по итогам международного конкурса, победителями которого стали представители британского архитектурного бюро Захи Хадид. В здании технопарка будут находиться офисы Сбербанка, переговорные помещения, бизнес-инкубатор, клиентская зона, зоны питания, места для занятия спортом и йогой, отель и даже релакс-библиотека. Общая площадь технопарка – 270 тыс. кв. м. В десятиэтажном здании будут работать более 14 тыс. человек – в основном сотрудники Сбербанка из блока «Т» («Технологии»).

Постепенно развивались компетенции компании в генеральном проектировании, появлялись новые задачи. Сейчас «Смарт Констракшн» строит шестой блок мегаЦОДа Сбербанка в Сколково, проектирует огромный новый ЦОД на 70 МВт в Москве в Южном порту – шестиэтажное здание, расположенное на месте автостоянки первого мегаЦОДа. Помимо технопарка, для желающих работать в Сколково сотрудников мы возводим жилой комплекс.

– Сбербанк уже создавал компании, которые решали непрофильные для него задачи. Например, «Сбербанк Технологии» – это по сути инсорсинговая ИТ-компания для разработки ИТ-решений Сбербанка. «Смарт Констракшн» тоже нацелена исключительно на инсорсинг?

– Нет. Компания не только строит объекты для Сбербанка, но и работает с внешними заказчиками и ведет переговоры о создании инфраструктуры для них. Уже сейчас мы – полноценная строительная компания, которая может выполнять подряды крупных государственных структур и бизнеса, в том числе малого и среднего.

– Как организовано взаимодействие с другими подразделениями Сбербанка?

– У нас есть хештег #Sberbuild, который объединяет управляющий процессом на верхнем уровне департамент строительства Сбербанка и дочерние компании пуб­личного акционерного общества: технического заказчика «СБ Девелопмент» и генподрядчика «Смарт Констракшн». Все три структуры могут работать как с внутренним потребителем, так и на внешнем рынке. Есть и производственные мощности, например, собственный завод металлоконструкций. Мы способны выполнять сложные внешние инфраструктурные заказы, строить не только ЦОДы, но и офисные и производственные объекты.

– Вы первыми в России построили мегаЦОД с полноценным фрикулингом. Хотя многие говорили, что в Москве из-за загрязненности воздуха этого сделать нельзя. Как оцениваете опыт использования данной технологии?

– Технология охлаждения нового ЦОДа в Южном порту пока обсуждается. Целесообразность применения фрикулинга зависит от конкретного проекта. Даже в Москве условия разные. В районе Рублевского шоссе часты туманы, в Сколково – постоянно меняющий направление сильный ветер. Хороший теплообмен и влажность предопределили использование фрикулинга в мегаЦОДе в Сколково. На востоке Москвы намного суше, нет ветра, воздух не перемещается. Надо учитывать много факторов – стоимость оборудования, фильтров для очистки воздуха, которые надо постоянно менять, а это влияет на TCO проекта. Забота об экологии – довод в пользу фрикулинга. Но и тут не все просто. Ведь фильтры необходимо утилизировать. Автомобиль Tesla не загрязняет воздух, но не надо забывать о нагрузке на экологию при производстве электроэнергии для него и утилизации батарей. Каждый случай выбора фрикулинга – частный, требующий анализа различных факторов.

– Какие новые технологии в строительстве ЦОДов вы могли бы выделить?

– Принципиально новых технологий пока, к сожалению, нет. Внимание специалистов направлено в основном на оптимизацию существующих решений, например, на повышение температуры в машзалах. Сейчас в новых ЦОДах нет необходимости охлаждать залы до 22°С, как это требовалось раньше, рабочая норма температуры эксплуатации ИТ-оборудования повысилась в среднем на 10°С.

Другой тренд – более широкое использование внутренних высоковольтных коммуникаций. Максимум дистрибуции на 10 или даже 20 кB и только в конце линии – понижение напряжения посредством трансформатора, что позволяет ощутимо минимизировать потери электроэнергии и повысить эффективность энергопотребления.

– Какие принципы и стандарты компания использует при проектировании ЦОДов?

– Многолетний опыт создания и эксплуатации объектов критической инфраструктуры позволил сформировать крепкую профессиональную команду сотрудников, набрать собственную статистику, проанализировать международный опыт и лучшие практики. Все это дало нам возможность сформулировать собственные стандарты. Конечно, наши подходы к отказоустойчивости коррелируют со стандартами The Uptime Institute – уровень требований к нашим мегаЦОДам находится между Tier III и Tier IV. Мы также сами формируем более высокие требования к стандартизации залов, всегда оцениваем удобство и стоимость последующей эксплуатации объекта. Представители эксплуатационной службы подключаются к реализации проекта на самых ранних стадиях, и мы внимательно относимся к их рекомендациям. Учитываем возможность дальнейшей модернизации оборудования. Закладываем запас по месту и толщине подводимых шин, чтобы замена оборудования не приводила к дорогой реконструкции залов. Чтобы ЦОД служил как минимум 15 лет, и на протяжении этого срока за счет смены поколений поддерживалась возможность использования самого современного инженерного оборудования.

Накопленная экспертиза позволила создать в «Смарт Констракшн» полноценный проектный институт, в котором внедрены современные средства разработки, включая ПО для моделирования тепловых потоков, где применяются BIM-технологии, строятся 3D-модели объектов и проектируются все стадии возведения объекта вплоть до выпуска рабочей документации. Причем все системы моделируются в комплексе, что предотвращает конфликты и аварийные ситуации на стадии строительства и эксплуатации.

Еще один наш принцип – независимость от вендоров-монополистов. Для нас важно, чтобы любое реализуемое нами техническое решение было апробировано и представлено на российском рынке как минимум пятью разными производителями. К примеру, в ситуации с дизель-генераторами мы предпочтем три дизель-генератора по 1 МВт одному мощностью 3 МВт, потому что такие мощные ДГУ мало кто производит и найти их на рынке сложно. Да, на стадии проекта мы могли бы несколько сэкономить, купив одно устройство, но если анализировать возможные риски последующей эксплуатации или замены, то подобная экономия может обернуться серьезной проблемой в будущем и поставить нас в опасную зависимость от поставщика.

– Каковы преимущества у «Смарт Констракшн» на рынке?

– Прежде всего, мы являемся дочерней компанией Сбербанка и можем заниматься самофинансированием проектов. Можем работать по принципу: маленький аванс, а основная оплата – после закрытия работ. В современных условиях это ключевое преимущество на строительном рынке.

Наша команда накопила огромный опыт проектирования и строительства мегаЦОДа Сбербанка «Южный порт», мы использовали его при строительстве мегаЦОДа-2 в Сколково. Никто в России пока не делал столь масштабных проектов дата-центров. Причем у нас есть опыт не только проектирования и строительства, но и промышленной эксплуатации подобных объектов, когда на практике можно реально оценить правильность и эффективность тех или иных инженерных решений. И этот уникальный опыт тоже является нашим конкурентным преимуществом на рынке.

Объединяемые хэштегом #Sberbuild структуры Сбербанка сами проводят НИОКР, сами проектируют и сами выступают в качестве генподрядчика, привлекая субподрядчиков и контролируя их работу. При этом мы, являясь частью мощной многофункциональной структуры, имеем возможность оптимально использовать ее ресурсы и экспертизу для решения самых сложных и нестандартных задач при создании масштабных инфраструктурных объектов, требующих специализированных отраслевых знаний. Одним из важных примеров синергии наших внутренних ресурсов являются наши возможности в области физической безопасности и кибербезопасности. Специалисты разных департаментов совместно могут консолидировать требования к общестроительной, инженерной и информационной инфраструктуре с точки зрения соответствия российским, международным нормам и лучшим мировым практикам.

Подводя итог, хочу отметить, что для успешной реализации крупных инфраструктурных проектов генподрядчику необходимо иметь опыт, экспертизу, профессиональную команду менеджеров и исполнителей, а также доступ к необходимым финансовым ресурсам, которые зачастую являются базисом и ключом к успеху проекта.

www.smartc-sbrf.ru

Сбербанк выделил 27 млрд рублей на строительство премиального ЖК в Москве

Москва. 9 февраля. ИНТЕРФАКС- НЕДВИЖИМОСТЬ — Сбербанк выделил 27 млрд рублей для строительства очереди премиального жилого квартала на севере Москвы, сообщили в пресс-службе банка.

«Сбербанк открыл компании PIONEER кредитную линию в размере 27 млрд рублей со сроком погашения до ноября 2027 года. Средства будут направлены на проектное финансирование строительства первой очереди нового семейного премиального жилого квартала PRIDE, который расположен в Северном административном округе Москвы», — говорится в сообщении.

Отмечается, что площадь первой очереди ЖК составляет 111,9 тыс. кв. м, общее количество квартир – 910. В рамках первого этапа строительства появятся корпуса переменной высотности – от 7 до 22 этажей. Строительство первой очереди проекта планируется завершить в 2025 году.

Ранее сообщалось, что уже 75% нового жилья в России строят с использованием проектного финансирования. В семи регионах уже преодолели отметку в 90% по этому показателю.

С 1 июля 2019 года застройщики жилья в РФ обязаны работать по эскроу-счетам, на которых аккумулируются средства граждан. Строительные компании не могут пользоваться этими деньгами до окончания работ, их кредитуют банки.

Курорт, который строит Сбер

Подпись к фото: пресс-служба ВК «Манжерок»

И поэтому сегодня наш собеседник — Василий Чеканов, вице-президент, директор Департамента строительства Сбербанка. Он рассказал о том, что сейчас строит Сбер, чем гордится, какие технологии использует и как справляется с трудностями.

— Василий Александрович, как главный строитель Сбера, каким возведённым объектом гордитесь лично вы? Или его ещё предстоит построить?

— Все возведённые объекты вызывают у меня чувство гордости, ведь в каждый вложено огромное количество усилий нашей команды и каждый по-своему уникален. Обычно в год мы сдаём 15–20 объектов общей площадью 400–500 тысяч квадратных метров, и ни за один из них мне не стыдно.

Больше всего мне запомнилось возведение олимпийских объектов в Сочи—в силу их грандиозности и полученного опыта. А вот тем проектом, которым больше всего горжусь, в котором был от начала и до конца, я бы назвал строительство штаб-квартиры Сбера на Кутузовском проспекте в Москве. Он уникален во всём — от планировочных решений, предполагающих отказ от «кабинетной» системы и создание многофункциональных, стимулирующих к созиданию пространств, до умных технологий автоматизации систем управления светом, воздухом итак далее.

И в настоящее время мы реализуем ещё один проект, уникальный не только для нас, но и для всей страны. Это всесезонный курорт «Манжерок» — интересный для всех поколений, сочетающий новейшие технологии, комфорт и экологичность. Он находится в живописном месте Горного Алтая у подножия горы Малая Синюха на берегу озера Манжерокское, всего в 30 километрах от аэропорта Горно-Алтайска.

Отличительной особенностью курорта является его всесезонность—здесь есть чем заняться и летом, и зимой. В зимнее время курорт нравится как начинающим спортсменам, так и профессионалам сноуборда и лыж. В 2022году здесь прошло сразу два спортивных мероприятия всероссийского масштаба —этап розыгрыша Кубка России по горнолыжному спорту и финал розыгрыша Кубка России по зимнему триатлону.

А в летний сезон гвоздь программы — богатая адреналином трасса для даунхилла, скоростного спуска на горном велосипеде. Любителям более спокойного отдыха мы предлагаем тематизированные терренкуры разной сложности, окутанные мифами и легендами: они перенесут гостя в древний Алтай, где богатыри оживают, а границы миров размываются.

Сегодня на курорте работают три канатные дороги, 22 километра горнолыжных трасс, гостиница 3 звезды на 82 номера и ресторан. Однако курорт динамично развивается. Прямо сейчас мы строим пятизвёздочный гостиничный комплекс на 304 номера, включающий рестораны, SPA-комплекс, конференц-холл, семейный досуговый центр иski-сервис. Его общая площадь составит 52 тысячи квадратных метров. Вскоре начнём возводить уникальный панорамный ресторан на горе Малая Синюха на высоте 1040 метров, продолжим развивать горнолыжную инфраструктуру. В результате «Манжерок» станет курортом № 2 в России по протяжённости горнолыжных трасс — 52 километра. А ещё — одним из самых высокотехнологичных, экологичных и уютных мест отдыха в стране.

Подпись к фото: пресс-служба ВК «Манжерок»

Подпись к фото: пресс-служба ВК «Манжерок»

— Но почему Сбер вообще взялся за возведение «непрофильного актива»?

— Сбер уже много лет больше, чем просто финансовое учреждение: мы помогаем нашим частным и корпоративным клиентам решать широчайший спектр задач в различных сферах жизни, включая рекреацию. Сам по себе «Манжерок» долгое время был убыточным, однако опыт, накопленный во время подготовки к сочинской Олимпиаде-2014, помог нам выйти в плюс и сгенерировать стабильный поток гостей на курорт — даже с той устаревшей инфраструктурой, которая досталась нам в наследство от предыдущего собственника.

В итоге мы вселили в инвестора уверенность в том, что данный проект может стать не просто региональным, но и мировым лидером в индустрии гостеприимства и горнолыжного отдыха. Этот пример показывает, что мы работаем не просто как строители, но и как девелоперы.

Хочу подчеркнуть, что курорт имеет и большое социальное значение, являясь одним из градообразующих предприятий Республики Алтай. Речь идёт и о налоговых поступлениях в бюджет, и о новых рабочих местах: сейчас их 400, а уже совсем скоро станет 1450. Мы будем рады расширить свою команду специалистами – руководителями проекта, сметчиками, главными инженерами. Уверяю, каждому в «Манжероке» найдется работа.

На базе курорта в 2021 году мы создали Центр компетенций по управлению горными территориями. Это уникальная профессиональная площадка для горнолыжной индустрии, где обсуждаются ключевые вопросы отрасли, осуществляется подготовка кадров для всей горнолыжной индустрии России, тестирование и подбор лучших горнолыжных ратраков, снегоуплотнительных машин. Запланировано открытие Центра компетенции Hospitality, проведение семинаров по обучению судей Федерации горнолыжного спорта и сноуборда России, разработка образовательных программ, обучение и переквалификация специалистов, обучение операторов снегоуплотнительных машин «Вельветовый слёт», подготовка и аттестация специалистов, обслуживающих горнолыжные трассы, канатные дороги и международные спортивные соревнования.

Ведётся системная работа по обеспечению здоровых и безопасных условий труда, надёжности оборудования, устойчивого функционирования горной инфраструктуры и повышению компетентности сотрудников. Мы постоянно модернизируем и совершенствуем спасательную службу курорта, оснащаем её лучшим оборудованием. Так что успешная деятельность курорта во всех этих направлениях— часть общей политики и стратегии развития Сбера.

Подпись к фото: пресс-служба ВК «Манжерок»

Подпись к фото: пресс-служба ВК «Манжерок»

— Какие современные технологии применяются при строительстве в «Манжероке»?

— Отмечу BIM-технологии. С помощью интеллектуальных 3D-моделей наши специалисты по архитектуре и строительству могут не только точнее планировать, проектировать и строить, но и эффективнее эксплуатировать здания и объекты инфраструктуры.

Для контроля строительства инфраструктурных объектов на проекте мы применяем технологию таймлапс-мониторинга. Новые подходы и технологии повышают не только безопасность, но и эффективность процессов надзора в сфере капитального строительства.

В горной инфраструктуре используется самая высокотехнологичная и современная система механического (искусственного) оснежения, которая работает в автоматическом режиме без участия человека.

На стадии строительства мы разработали и совместно с производителями внедрили собственную уникальную технологию модульного монтажа фасадов. В реализации дизайн-проекта задействован искусственный интеллект, который занимается формированием дизайнерских элементов пространства.

Мы стремимся найти оптимальный баланс между эффективностью рабочих процессов и внедрением инновационных технологий, который в конечном итоге поможет вывести наш курорт на новый уровень.

Подпись к фото: пресс-служба ВК «Манжерок»

Подпись к фото: пресс-служба ВК «Манжерок»

— Ситуацию в мире сложно назвать спокойной —сказывается ли она на темпах строительства, хватаетли стройматериалов?

— Безусловно, в строительной сфере, как и в других, сформировалась своя среда, были налажены цепочки, выстроены определённые правила, существуют мировые лидеры —признанные бренды в производстве того или иного оборудования и стройматериалов, — а также компании второго и третьего эшелонов. И поэтому, когда некоторые компании в одностороннем порядке свернули свою деятельность, их место заняли другие: сработала невидимая рука рынка. Мы, естественно, стали изучать продукцию не столь именитых производителей, и нас приятно удивило то, что зачастую она не уступает лидерам по качеству.

Наша команда постоянно занимается мониторингом рынка, подбирает отечественные аналоги материалов и оборудования. Например, вместо лифтов известных европейских марок мы выбрали отечественные и южнокорейские аналоги, не уступающие по качеству. Начинаем внедрять на наших проектах российские трансформаторные подстанции, индивидуальные тепловые пункты, чиллер-фанкойлы, не говоря уже об отделочных материалах, которых и раньше было предостаточно.

Конечно, на ряде проектов было непросто пересмотреть уже утверждённые технические решения, были контракты, которые сорвались в последний момент. Но, как показала практика, профессионализма нашей команды более чем достаточно, чтобы грамотно управлять всеми возможными рисками и нивелировать их последствия.

К тому же мы уже несколько лет применяем технологии информационного моделирования для наших крупных проектов и разрабатываем два собственных программных продукта. Одна система служит для управления портфелем проектов и позволяет всем нам получать доступ ко всей необходимой информации по проектам из удобного мобильного приложения. А вторая система — это единая среда данных для всех участников проекта, основа для реализации проектов с применением информационного моделирования. Это отечественная разработка, которая эффективно заменяет популярное решение Autodesk BIM 360.

Подпись к фото: пресс-служба ВК «Манжерок»

Подпись к фото: пресс-служба ВК «Манжерок»

— Башни Сбера на Кутузовском проспекте, 32 регулярно занимают верхние строчки в различных рейтингах. Что это означает для вас?

— Премии —это объективный показатель качества работы команды, и мы получаем их не только за башни на Кутузовском. К примеру, санаторно-курортный комплекс «Мрия» получил уже 66 наград международного уровня, включая премию «Лучший развлекательный курорт в Европе» WorldTravelAwards 2021. Штаб-квартира Сбера получила Гран-при BestOfficeAwards 2022. Курорт «Манжерок» был назван «Лучшим инвестиционным проектом России 2021 года» — и я надеюсь, что его главные награды впереди.

— В чём заключается секрет успеха строительных проектов Сбера?

— Секрет успеха — это всегда трудолюбие, атмосфера в команде, понимание того, что ты делаешь, способность признавать свои ошибки и работать над ними. И, как показывает сегодняшняя действительность, — это и способность адаптироваться к новым вызовам. Не надо бояться перемен, жить прошлым или сожалеть — нужна трансформация, но начать её должен каждый с себя. И в преддверии Дня строителя я хочу пожелать всем коллегам по цеху крепкого здоровья, новых интересных проектов — и чаще улыбаться! Ведь у нас, строителей, благородная миссия: мы в буквальном смысле строим будущее, создаём новый облик страны, делая её ещё прекраснее.

Читайте также

Возрастная категория сайта 18 +

Сетевое издание (сайт) зарегистрировано Роскомнадзором, свидетельство Эл № ФС77-80505 от 15 марта 2021 г.

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР — НОСОВА ОЛЕСЯ ВЯЧЕСЛАВОВНА.

ШЕФ-РЕДАКТОР САЙТА — КАНСКИЙ ВИКТОР ФЕДОРОВИЧ.

АВТОР СОВРЕМЕННОЙ ВЕРСИИ ИЗДАНИЯ — СУНГОРКИН ВЛАДИМИР НИКОЛАЕВИЧ.

Сообщения и комментарии читателей сайта размещаются без предварительного редактирования. Редакция оставляет за собой право удалить их с сайта или отредактировать, если указанные сообщения и комментарии являются злоупотреблением свободой массовой информации или нарушением иных требований закона.

АО «ИД «Комсомольская правда». ИНН: 7714037217 ОГРН: 1027739295781 127015, Москва, Новодмитровская д. 2Б, Тел. +7 (495) 777-02-82.

Исключительные права на материалы, размещённые на интернет-сайте www.kp.ru, в соответствии с законодательством Российской Федерации об охране результатов интеллектуальной деятельности принадлежат АО «Издательский дом «Комсомольская правда», и не подлежат использованию другими лицами в какой бы то ни было форме без письменного разрешения правообладателя.

Приобретение авторских прав и связь с редакцией: kp@kp.ru

Сбербанк выделил 15 млрд на строительство апартаментов

«РКС Девелопмент» получила проектное финансирование на строительство комплекса Insider.

Группа компаний «РКС Девелопмент» получила проектное финансирование Сбербанка на сумму 15 млрд рублей для реализации комплекса апартаментов бизнес-класса Insider на набережной Москвы-реки, сообщает пресс-служба девелопера.

Заемщиком выступает ООО «СЗ “Паритет”», которое входит в структуру группы компаний и является застройщиком проекта.

Общая площадь проекта составит 71,2 тыс. кв. м, продаваемая – 51 тыс. кв. м. Площадь апартаментов варьируется от компактных 20-метровых студий до просторных трехкомнатных лотов – более 100 кв. м. На первом этаже Insider появятся дизайнерская лаунж-зона с лобби-баром, коворкинг для резидентов, фитнес-студия, кафе с летней террасой и доставкой блюд в апартаменты, детский центр, минимаркет, химчистка и другие сервисы. Объект будет сдан в эксплуатацию во 2-м квартале 2025 года.

Проектом предусмотрены готовая отделка всех апартаментов, видовые террасы и панорамные окна на Москву-реку и исторический центр города, приватный двор, отельный сервис для резидентов, развитая внутренняя инфраструктура и подземный паркинг.

Вячеслав Цыбульников, вице-президент Сбербанка – председатель Московского банка: «Мы уже не первый год успешно сотрудничаем с компаниями группы “РКС Девелопмент” по проектному финансированию, поэтому рады принять участие в реализации их первого проекта в Москве и выступить финансовым партнером комплекса апартаментов бизнес-класса Insider, который, на наш взгляд, может стать визитной карточкой девелопера и одной из точек дальнейшего роста Даниловского района столицы».

Марина Щербакова, генеральный директор группы компаний «РКС Девелопмент»: «Сбербанк является надежным партнером, который поддерживает большинство наших проектов и помогает нам повышать качество жизни в самых разных городах страны. Мы имеем большой опыт строительства качественных объектов с готовой отделкой, в том числе на набережных и в высококонкурентной среде. Комплекс апартаментов Insider выделяется локацией, узнаваемой архитектурой, террасами с видами на воду и город, широким выбором планировочных решений и вариантов отделки, приватным пространством и сервисом для тех, кто ценит качество жизни».

Команда проекта комплекса апартаментов бизнес-класса Insider: девелопер и генеральный подрядчик – ГК «РКС Девелопмент», финансовый партнер – ПАО «Сбербанк России», архитектор – «Цимайло, Ляшенко и партнеры», концепция благоустройства двора – UTRO, концепция МОП – VOX, брендинг – DUGA Real Estate Branding.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *