Как составить карту рисков
Перейти к содержимому

Как составить карту рисков

  • автор:

Как составить карту рисков для коммерческой организации

Для осуществления контроля над рисками и подбора наилучшего состава методов управления ими можно использовать составление карты рисков. Это способ быстрого и сжатого отображения деловых рисков предприятия, препятствующих достижению стратегических целей, хорошо зарекомендовавший себя в мировой практике управления финансами.

Уровень негативного воздействия многих рисков может быть снижен за счет использования определенных элементов финансового механизма, облагающих положительной чувствительностью к данным рискам. Например, снижению вероятности рыночных рисков будет способствовать гибкая кредитная политика по отношению к клиентам, прогрессивные инструменты финансового стимулирования сотрудников. Эти элементы финансового механизма позволят получить лояльность клиентов и укрепить конкурентные преимущества компании за счет проявления инициативы, что в конечном счете будет способствовать выигрышу в конкурентной борьбе.

Рис. Методика постарения карты рисков предприятия

Риски оцениваются в терминах: значимость – вероятность – причины. Все риски можно классифицировать в интервале от «наименее вероятных с наименьшим воздействием до наиболее вероятных с наибольшим воздействием». Карта рисков является хорошо зарекомендовавшим себя инструментом управления рисками, ее использование соответствует международной практике внутреннего контроля по стандартам COSO.

На рис. представлена методика составления карты рисков. Вероятность рисков может оцениваться в процентах, либо в баллах (низкая, средняя, высокая, критическая). Значимость (или финансовые последствия наступления риска) может оцениваться в денежном выражении, либо в баллах. В то же время, оценка в баллах хотя и допускается, но делает карту рисков весьма условным инструментом, созданным на основе профессионального суждения, поэтому точная оценка вероятности в процентах и финансовых последствий риска в денежном выражении более уместна.

Наиболее спорным моментом является расположение кривой «терпимости» к риску. Эта кривая представляет собой линию между максимально допустимым значением вероятности рисков и критической величиной финансовых последствий риска. Эта критическая величина (см. точку Х на рис.) — такая величина финансовых потерь, при которой продолжение деятельности предприятия невозможно или же наступает банкротство. Например, в результате пожара сгорает незастрахованное производственное оборудование, а имеющихся финансовых ресурсов с учетом возможного кредитования не хватает на приобретение нового. Другой пример, предъявление юридического иска на сумму, при погашении которой (даже за несколько периодов) инвестиционный проект становится в итоге неэффективным. Рассматривая любое предприятие, как инвестиционный проект, Х такая величина финансовых потерь с учетом полученного за них страхового возмещения, при подстановке которой в инвестиционную модель NPV проекта будет равно нулю.

Соединив точку Х на рис. с максимальным значением вероятности риска получим кривую терпимости к риску (пунктирная прямая линия на рис.). Эта линия показывает допустимую вероятность возникновения событий, вызывающих определенные финансовые последствия. Данный метод управления рисками предполагает, что риски, находящиеся выше «кривой терпимости» требуют незамедлительных мер по уменьшению их воздействия путем применения к ним таких методов, как страхование, диверсификация, совершенствование систем контроля и др. Риски, находящиеся ниже кривой терпимости считаются допустимыми, и их контроль и страхование имеет второстепенное значение.

Кривая терпимости может отклоняться от прямой линии вниз (точечная линия на рис.) или вверх (сплошная линия на рис.). Степень такого отклонения определяется используемым подходом к оценке рисков.

При определении вероятности рисков предприятием используется ряд допущений, которые могут быть как консервативными, так и оптимистическими. Вероятность рисков может оцениваться как на основе внутренней информации, так и на основе внешних статистических источников. Точное определение вероятности риска – чрезвычайно сложно и лежит в компетенции специалистов по актуарным расчетам, поэтому в практике компаний малого и среднего бизнеса обычно делается упрощенная оценка исходя из соотношения затраты/результаты.

Если выбранный подход к оценке рисков обладает высокой степенью допущений, то кривую терпимости к рискам следует провести с наклоном вниз (точечная линия), тем самым подчеркнув необходимость контроля большего количества рисков. Если проведенная оценка рисков с целью экономии трудозатрат сделана на основе слишком консервативных допущений, то кривую терпимости к рискам следует провести с наклоном вверх (сплошная линия), показав, что необходим контроль только самых существенных рисков.

Карта рисков является эффективным инструментом, позволяющим подобрать методы управления финансами, наиболее адекватные для сложившейся рыночной ситуации. С ростом предприятий, как вероятность, так и значимость рисков всех типов рисков изменяется. Изменяется и состав методов управления финансовыми потоками, но применяемые методы не всегда адекватны сложившейся рыночной ситуации.

Как составить карту оценки профессиональ­ных рисков

По последней редакции Трудового кодекса работодатель должен заранее выявлять профессиональные риски и пытаться их предотвратить. А с 1 марта 2022 года в силу вступил Приказ Минтруда № 926 «Об утверждении Рекомендаций по выбору методов оценки уровней профессиональных рисков и по снижению уровней таких рисков». Разобрались, какие методы предлагает Минтруд и как составить карту оценки профессиональных рисков.

Как выявлять профессиональные риски

Работодатель может выбрать метод из предложенных в Приказе или выработать свой собственный, опираясь на советы ведомства. Выявление и описание риска на производстве начинается с его идентификации. Следующий шаг — оценка уровня опасности. Итогом должен стать список мероприятий, которые направлены на предотвращение опасности или минимизацию последствий.

Как составить карту оценки профессиональ­ных рисков

По классификации Минтруда профессиональные риски бывают:

  • краткосрочными — при выполнении одиночных действий;
  • среднесрочными — когда внедряют и испытывают новое оборудование;
  • долгосрочными — если постепенно изменяют всю технологическую систему;
  • применимыми к любому временному диапазону.

После того как определили время действия опасности, выбирают уровень, на котором будут принимать решения. Уровень может быть:

  • стратегическим — когда решения принимает высшее руководство;
  • операционным — решение находится в ведении структурного подразделения;
  • тактическим — выбор делает сам работник или его непосредственный руководитель.

На выбор метода также влияют вероятность риска, размер предприятия, характер деятельности. Методы различаются по стоимости и времени проведения. Оценку рисков может проводить сторонняя организация, а можно разрабатывать карту профессиональных рисков для каждой должности на малом предприятии.

Обсудите материал с коллегами в наших сообществах в соцсетях и подпишитесь на медиа, чтобы не пропустить свежие материалы.

  • Вконтакте
  • Telegram Viber —> —> —>
  • Дзен

Какие методы оценки рекомендует Минтруд для любых предприятий

Чаще всего во время оценки профессиональных рисков для жизни и здоровья людей в России используются два метода.

Что такое гигиена труда

Матричный метод на основе балльной оценки. По горизонтали в таблице указывают степень вероятности риска, по вертикали — тяжесть ущерба. Каждой категории присваивают баллы, которые перемножаются в результате пересечения перпендикулярных строк. Метод описан в Национальном стандарте РФ.

Анализ «Галстук-бабочка» (Bow Tie Analysis). Представляет собой схематичное изображение, как развивается опасное событие — от причин до последствий. В центре диаграммы рисуют узел галстука — это выявленная опасность. Слева пишут причины возникновения опасной ситуации и к чему она может привести: травмам, авариям, катастрофам. Справа помещают список мероприятий по ликвидации последствий. Графическими линиями — барьерами — изображают, как не допустить развитие опасных ситуаций.

Другие известные методы:

  • «Что, если?» (what-if technique) — моделирование как положительных, так и отрицательных вариантов развития;
  • метод анализа влияния человеческого фактора — Human Reliability Assessment — оценка возможных действий персонала, от которого зависит стабильность работы оборудования;
  • оценка риска получения профессионального заболевания — обычно основывается на результатах специальной оценки условий труда, но можно руководствоваться другими способами, один из которых применяют в Роспотребнадзоре.

Ещё можно проводить оценку рисков производственных процессов и технологических систем: исследовать уровень защиты информации, надёжность оборудования, финансовые последствия от принятия решений, сценарии развития бизнеса.

Как составить карту результатов оценки

Минтруд даёт пошаговую инструкцию:

Как составить карту оценки профессиональ­ных рисков

  1. Составить перечень рисков, ранжировать их по приоритету и степени опасности.
  2. Рассмотреть меры по снижению каждого профессионального риска — например, исключить опасную и вредную работу, автоматизировать производственные процессы, использовать средства индивидуальной защиты.
  3. Разработать конкретный план мероприятий по управлению рисками, внедрить в компании.
  4. Повторно оценить риски после проведения профилактических мероприятий и при необходимости добавить новые процедуры.

Похожие рекомендации исходят и от Европейского агентства по охране и гигиене труда. Форма не так уж и важна, главное — чтобы планы и отчёты были не только на бумаге.

Полезные статьи с опорой на надёжные источники и мнения лучших экспертов отрасли — в вашей почте

Рассказываем про создание безопасной среды на рабочем месте, удалённое здравоохранение, экстренную медицинскую помощь, обучение сотрудников, управление кадрами и многое другое.

Спасибо!
Проверьте почту

Данная статья носит не рекламный, а информационный характер. Существуют противопоказания к применению и использованию препаратов и медицинских процедур, которые фигурируют в тексте. Необходимо ознакомиться с инструкцией по применению препаратов и процедур и получить консультации специалистов.

Карта рисков: что, зачем и как

Карта рисков – простой и наглядный инструмент, который позволяет классифицировать риски по степени критичности для бизнеса и оценить общее состояние риск-менеджмента в компании, однако принимать ключевые решения, опираясь только на нее, не следует.

Многим компаниям, ведущим бизнес с использованием информационных технологий, необходимо подтверждать, что сами эти технологии и данные надежно защищены. От этого зависят репутация бизнеса, доверие клиентов и стабильное положение на рынке. Современные стандарты информационной безопасности, такие как COSO, ISO 31000: 2009, ISO/IEC 27005: 2011, большое значение придают риск-менеджменту, поскольку он, помимо прочего, является важным аспектом контроля со стороны национальных регуляторов. Популярный инструмент определения и ранжирования рисков – карта рисков.

Оценка рисков как основа безопасности бизнеса

Оценка рисков – важный шаг для каждой компании, направленный на минимизацию потерь. Важно определить, какие риски внутри компании и во внешней среде для вас существенны, а какими можно пренебречь.

Карта рисков – инструмент, который позволяет классифицировать риски по степени критичности для бизнеса. Кроме того, она поможет понять, какие риски бизнес может принять, не обрабатывая.

Наличие актуальной карты рисков свидетельствует о том, что риски идентифицируются, анализируются и обрабатываются. Ее можно демонстрировать проверяющим регуляторам, рейтинговым агентствам, банкам, акционерам в качестве подтверждения действующей системы риск-менеджмента в вашей компании.

Как создать карту рисков?

Исходные данные для составления карты рисков – реестр, включающий все риски, присущие вашему бизнесу, и форма карты (рис. 1) для ее наполнения выявленными рисками. В процедуре наполнения карты должны участвовать владельцы технических и бизнес-процессов, чьи риски будут оцениваться.

Вероятность, баллы

Ущерб, баллы

Очень низк ий, 1

Крайне высок ий, 5

Очень низкая , 1

Крайне высокая , 5

Рис.1. Форма карты рисков

Оценку каждого риска в карте будем проводить по двум параметрам/шкалам – вероятность реализации и потенциальный ущерб. В качестве градаций обычно выбирают «низкий», «высокий» и «средний» уровень. Для более точного позиционирования рисков в карте можно разделить верхнюю и нижнюю границы, добавив значения «крайне низкий» и «крайне высокий» (критический). Уровню «крайне низкий» присваиваем значение 1, «низкий» – 2, «средний» – 3, «высокий» – 4 и «крайне высокий» – 5.

Оценка ущерба. Ущерб, в результате которого работа вашего бизнеса окажется под угрозой, принимаем как «высокий»/«крайне высокий», низкий ущерб не подразумевает каких-либо последствий для бизнеса.

Оценка вероятности. Высокая вероятность риска может означать, что подобные риски в прошлом уже неоднократно реализовывались или, судя по некоторым признакам, риск вот-вот реализуется. Вероятность можно считать низкой, когда риск не реализовывался уже несколько лет и предпосылок к этому не предвидится.

Относительное значение уровня риска – это произведение двух величин: вероятности реализации риска и ущерба от этого. Таким образом минимальное относительное значение уровня риска будет равняться 1 – вероятность крайне низка (1) и ущерб также крайне низок (1). Максимальное относительное значение риска – 25 – когда и уровень ущерба, и вероятность его реализации крайне высоки (рис. 2). Все риски компании будут ранжироваться в этом диапазоне, от 1 до 25.

Рис. 2. Карта с цветовой дифференциацией рисков
Сгруппируем риски для дальнейшей работы:

  • диапазон 1–2 относительного значения риска будем считать крайне низким, такие риски можно принять без компенсационных мер;
  • диапазон 3–5 соответствует низким рискам, обрабатывать которые можно в последнюю очередь;
  • 6–15 – средние риски;
  • 16–20 – высокие риски;
  • 25 – крайне высокие риски, обработка которых является первоочередной задачей.

Как использовать карту рисков?

Карта рисков, безусловно, полезна, однако при принятии ключевых решений в сфере инвестирования, формирования стратегии, утверждения бюджетов, разработки планов развития и т.п. не следует опираться только на нее. Дело в том, что карта рисков по своей природе – инструмент неточный и оценочный. Она описывает одной точкой неопределенность, которая имеет огромное количество сценариев, не учитывая при этом вариации и распределения.

Многие эксперты в области риск-менеджмента указывают, что использование этого инструмента для принятия решений само является рискованным. Например, авторы исследования «Риск использования карты рисков» указывают, что карты рисков классифицируют значения ущерба и вероятностей, однако не существует устоявшихся правил, как выполнять классификацию. Ранжирование, производимое риск-менеджером, зависит от произвольного выбора, и этот произвольный выбор часто дает произвольный результат.

Большинство компаний в мире (за исключением постсоветского пространства) перестали всерьез заниматься картами рисков, заменив их другими инструментами принятия решений. В качестве альтернатив можно выбрать имитационное моделирование, сценарный анализ, анализ чувствительности, деревья решений.

Карта рисков хорошо подходит для презентации процедур риск-менеджмента в компании. Она способна отразить «в крупную клетку» общее состояние управления рисками. Это действительно удобный и понятный графический способ подачи информации руководству компании, акционерам, регуляторам. Если преобладают желтая и зеленая зоны – ситуация под контролем, если красная и оранжевая – значит управление рисками нужно срочно совершенствовать. Однако не полагайтесь на карту рисков для принятий стратегически важных решений, потому что она для этого не предназначена.

Как составить карту оценки профессиональных рисков?

Карта оценки профессиональных рисков — что это такое? Как ее заполнить и откуда взять данные? Для кого она составляется и зачем эта карта вообще нужна? Мы составили для вас инструкцию с примерами, давайте разбираться вместе.

Следите за актуальными новостями — подписывайтесь на нашу рассылку.

Карта оценки профессиональных рисков сотрудников

В карте оценки профрисков указываются все опасности, которые могут произойти с сотрудником конкретного рабочего места при тех или иных обстоятельствах.

  • прогнозирование и предотвращение несчастных случаев;
  • создание документа, в котором будут собраны все возможные опасности;
  • ознакомление сотрудника со всеми рисками его трудовой деятельности.

И в 2022, и 2023 году каждый работодатель вправе самостоятельно выбирать как будет выглядеть его образец донесения информации о возможных рисках до сотрудников.

Сегодня мы разберем один из методов составления карты — матричный, который рекомендует к использованию международная организация труда.

Выявление опасностей

На первом этапе составления карты оценки профессиональных рисков нам необходимо выявить все возможные опасности. Для этого необходимо:

  • обычная деятельность (рабочий процесс: на станке);
  • редко выполняемые работы (принести документы из архива);
  • регулярные действия (поход в столовую);
  • аварийные ситуации (пожар).
  • падение ящика на ногу;
  • схождение снега с крыши на голову;
  • удар током;
  • порез верхних конечностей при работе со станком;
  • падение на мокром полу;
  • ожог от работы с горючими материалами;
  • придавливание стеллажом;
  • и др.

Поэтому важно учитывать особенности не только рабочего места, но и всего предприятия в целом.

  • специалист по охране труда (СОТ);
  • внутренняя комиссия предприятия;
  • эксперт, который занимается этим профессионально.

Оценка вероятности

Когда выявлены все опасности, можно переходить к оценке вероятности их реализации.

Для каждого возможного происшествия необходимо обозначить категорию вероятности.

оценка вероятности происшествия

Так, например, вы регулярно видите, как зимой сотрудники поскальзываются на ступеньках при выходе из здания, да и сами пару раз падали на этом месте.

Значит у опасности «падение на лестнице зимой» будет пятая категория — весьма вероятно.

Степень тяжести

таблица определения тяжести последствий

После определения категории вероятности необходимо для каждого происшествия произвести оценку степени тяжести последствий:
Так, например в результате падения на скользких ступеньках сотрудник может получить не только обычный ушиб, но и серьезную травму головы или перелом конечностей. Поэтому данное происшествие будет отнесено к категории «Значительная».

В зависимости от тяжести последствий несчастного случая работодателю или ответственному может грозить как административная, так и уголовная ответственность.

Оценка профессионального риска

таблица оценки профессионального риска

На основе выявленных тяжести и вероятности, необходимо свериться с таблицей и определить степень риска от 1 до 25:
Продолжаем пример: в компании существует риск поскользнуться на ступеньках зимой. Мы определили для этого происшествия вероятность и тяжесть, теперь соединяем их по таблице.

«Весьма вероятно» и «Значительная» дают нам оценку риска равную 15.

Снижение рисков

На этом этапе вы разрабатываем меры по снижению рисков, которые мы выявили для рабочего места и оценили.

  • выдача средств индивидуальной защиты (СИЗ);
  • установка средств коллективной защиты (СКЗ);
  • контроль за техникой безопасности и соблюдением правил охраны труда;
  • установка различных технических средств безопасности;
  • и другое.

Для сотрудников, работающих на высоте, выделяются средства страховки и проводится специальное обучение. Для водителей — организуют регулярные медосмотры.

Как в итоге должна выглядеть карта оценки профрисков?

  • должность, для которой составляется карта;
  • место возможного происшествия;
  • все выявленные опасности;
  • оценка каждой опасности (по таблице);
  • меры по снижению или исключению опасности.
  • наименование компании;
  • ИНН;
  • адрес.

Небольшой итог

Составление карты оценки профрисков — это очень трудоемкий процесс, который, однако, позволяет не только избежать травм и летальных исходов, но и предотвратить аварийные ситуации.

Важно понимать, что карта составляется не на конкретного сотрудника или профессию в целом, а для определенного рабочего места.

Если вы хотите стать специалистом по ОТ или подробнее изучить процесс создания карты оценки профрисков, то наш центр дополнительного профессионального образования «Проф-Ресурс» поможет подобрать для программу обучения по охране труда.

По всем вопросам обращайтесь к нам по телефону, в онлайн-чате или оставляйте данные в форме обратной связи. Наши специалисты свяжутся с вами и ответят на все вопросы. Консультация бесплатна.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *